公司周一晨會怎么開

公司周一晨會怎么開，早會幾乎是每個企業(yè)和公司必備的一個環(huán)節(jié)，對于有些早會規(guī)劃的不好的公司來說。恐怕大部分的員工都對早會無感，下面分享公司周一晨會怎么開。

公司周一晨會怎么開1 1、第一個內(nèi)容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。

2、第二個內(nèi)容：總結(jié)上一個工作日工作情況。

3、第三個內(nèi)容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領(lǐng)導(dǎo)指示。

4、第四個內(nèi)容：安排今日工作內(nèi)容充實豐富。

（一）如果每天的房地產(chǎn)早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導(dǎo)，難免會讓屬員感到乏味無趣。

因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續(xù)下去。

（二）事前充分準(zhǔn)備

有了豐富的內(nèi)容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準(zhǔn)備充分。

（三）結(jié)尾精彩生動

早會的總結(jié)部分，觀點應(yīng)明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。

（四）營造融洽氣氛

“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經(jīng)營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應(yīng)提前到會，問候每一位屬員；主持人應(yīng)根據(jù)早會內(nèi)容和業(yè)務(wù)員的反應(yīng)，活躍氣氛，掌握會議進行的節(jié)奏。

（五）制作早會行事歷

（六）嚴(yán)格差勤管理

每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細(xì)表，讓全體屬員一目了然。

（七）評估早會內(nèi)容

早會的質(zhì)量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：

四性：知識性、趣味性、教育性、權(quán)威性

五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業(yè)績聲

（八）提供主持機會

給每一個成員提供主持早會的機會，激發(fā)房地產(chǎn)員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。

公司周一晨會怎么開2 一、培養(yǎng)晨會意識

1、企業(yè)確定了未來要達到的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標(biāo)和理想都要化為每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業(yè)的目標(biāo)、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。培養(yǎng)晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)哪些自我價值的提升和鍛煉，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。

2、晨會開始前，大家可以互動個游戲、跳段舞蹈、表演個節(jié)目、喊幾聲充滿斗志的口號等方式，讓松懈的神經(jīng)緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。

二、主管述職

1、主管穿著和禮節(jié)的基本要求

①儀容儀表整潔（正確佩帶工牌）站姿端正、精神飽滿、使用普通話；

②主管提早5-10分鐘到會議室，并向員工問候。如：“早上好！”；

③主管在開晨會前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容、有針對性、不能敷衍了事。

2、述職內(nèi)容

①首先對大家昨日的工作辛苦表達感謝；

②把自己昨天做過的工作向員工匯報和總結(jié)；

③宣布銷售任務(wù)進度以及各個小組完成的情況；

④宣布公司戰(zhàn)略調(diào)整方向和措施；

⑤宣布稽查結(jié)果和獎罰名單。

三、員工述職

1、員工穿著和禮節(jié)基本要求

①儀容儀表整潔（正確佩帶工牌）、不遲到、站姿端正、精神飽滿、使用普通話；

②說話聲音洪亮、切記語言旅揮兄氐悖

2、述職內(nèi)容

①匯報昨日拜訪路線；

②匯報昨日工作情況和進度完成情況；

③總結(jié)遇到的問題，并提出自己的解決辦法；

④總結(jié)昨日解決問題的經(jīng)驗和心得體會；

⑤提出需要領(lǐng)導(dǎo)或公司幫助和解決的困難；

⑥必要時，進行場景模擬；

四、主管點評

1、主管點評就是培訓(xùn)，針對每個員工的特點、能力發(fā)展的不同階段，給出適合的建議，以提升和修正員工的能力；

2、統(tǒng)一思想統(tǒng)一步伐統(tǒng)一聲音統(tǒng)一方向，把思路個性做事風(fēng)格花樣百出的基層員工統(tǒng)一到當(dāng)前企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)上來；

3、樹正氣，壓邪風(fēng)，主管點評就是要打壓團隊中的不良思想、不良言行、不良事件，如投機倒把、中飽私囊、流言蜚語等，鼓勵及樹立獎勵企業(yè)需要的正面典型，如工作踏實、業(yè)績突出、勤奮努力等。

五、技巧總結(jié)、異議回答

在實際工作中，每一個員工都會有自己獨有的思路和方法，將這些思路和方法點滴積累總結(jié)，日久天長就會形成企業(yè)內(nèi)部的知識管理和體系，成為可復(fù)制的模型，同時讓員工自己總結(jié)講出來，對其信心的增強和自豪感的提升會更有助于在工作中的表現(xiàn)。

異議回答環(huán)節(jié)，是主管輔導(dǎo)和幫助員工提升技能的重要途徑，這個環(huán)節(jié)也可以發(fā)動員工集體討論，集思廣益，培養(yǎng)提升團隊的學(xué)習(xí)提升氛圍。

六、布置今日工作

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及階段目標(biāo)都要細(xì)分為每一天的具體工作內(nèi)容，基層員工缺乏能夠主動自發(fā)、自我管理、自我規(guī)劃自己的工作，因此主管必須把清晰明確的工作計劃和內(nèi)容，替他們規(guī)劃出來，例如今天要求拜訪路線、拜訪客戶數(shù)量、成交數(shù)量等，可以列成工作日報表，讓基層員工每日填寫。

七、驅(qū)散

晨會結(jié)束后，由于天氣原因或者惰性使然，很多員工不能馬上的進入自己的市場開始一天的工作，所以開完晨會必須馬上強制性驅(qū)散員工下到市場。

八、抽查業(yè)務(wù)技能

公司規(guī)定好員工每天工作內(nèi)容的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行的前提，是每個人牢記標(biāo)準(zhǔn)。針對準(zhǔn)備不足的員工，在晨會過程中或結(jié)束后抽查提醒，日久天長團隊的`學(xué)習(xí)氛圍和對工作的緊張感自然提升。

公司周一晨會怎么開3 銷售部早會的目的是帶動員工工作激情和狀態(tài)，所有早會最好簡單明了，切忌早會當(dāng)眾批評教育（這個可以私底下也可以放在晚會上） ，

第一步可以相互贊揚，

第二可以跳一段舞或者帶讀一段羊皮卷都可以，

第三說明今天的工作安排，也可以讓優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗。

我們生活在比較之中，有黑暗才有光明，有恨才有愛，有壞才有好，有他人和他人所做的事我們才知道自己是誰，自己在做什么。一切都在比較中才能存在，沒有丑便沒有美，沒有失去便沒有得到。

我們只需要一個我真愛的人和真愛我的人，在一起，我們的人生便圓滿了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真愛。有一個人愛上你的所有，你的苦難與歡愉，眼淚和微笑，每一寸肌膚，身上每一處潔凈或骯臟的部分。

真愛是最偉大的財富，也是唯一貨真價實的財富。如果在你活了一回，未曾擁有過一個人對你的真愛，這是多么遺憾的人生啊!

生活中的定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發(fā)展變化的客觀規(guī)律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現(xiàn)實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準(zhǔn)確。

沒有任何一種理論可以描述宇宙當(dāng)中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規(guī)律可循。

一、生活定律

痛苦定律：死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。

幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福時，你就獲得幸福了。

錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重復(fù)這些過失時，你才犯了錯誤。

沉默定律：在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

動力定律：動力往往只是起源于兩種原因：希望，或者絕望。

受辱定律：受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那么你就只能受辱了。

愚蠢定律：愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉(zhuǎn)得比大腦還快的時候產(chǎn)生的。

化妝定律：在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。

省時定律：要想學(xué)會最節(jié)省時間的辦法，首先就需要學(xué)會說不。

地位定律：有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。

失敗定律：失敗并不以為著浪費時間與生命，卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。

談話定律：最使人厭煩的談話有兩種：從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。

誤解定律：被某個人誤解，麻煩并不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。

結(jié)局定律：有一個可怕的結(jié)局，也比不上沒有任何結(jié)局可怕。

二、工作定律

安全定律：最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)

需要定律：同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以后，發(fā)生了變化(證明你們單位辦公不需要那么多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結(jié)為零。

評比定律：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為誰好，誰就好。(只要領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)

一票否決定律：在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站

接受教育定律：每個單位都有吊兒郎當(dāng)不好好干工作的人。但領(lǐng)導(dǎo)往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，于是，便出現(xiàn)了遵紀(jì)守法的人，經(jīng)常接受教育的尷尬局面。

哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經(jīng)常的哭鬧而得到了實惠，他有什么理由不經(jīng)常哭鬧下去。(此定理也適用那些經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前叫苦叫累的部門)

能者多勞定律：在同一科室里，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。

不平衡定律：年年當(dāng)先進的部門或個人，一年沒有當(dāng)先進便想不通;從未當(dāng)先進的部門或個人，當(dāng)上先進后便想不到。

少勞多得定律：一般的單位，都分為合同工、(過去稱為正式工)協(xié)議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿錢越多的越?jīng)]有多少事情可干，而且最不容易被解雇。