1、限時特賣

通過對深度折扣的品牌貨品進行限時銷售，營造一種搶購的氛圍，吸引用戶消費。折扣特賣模式的本質(zhì)邏輯，在于特賣渠道高周轉(zhuǎn)與低成本的相互循環(huán)。對于供給方來說，特賣電商高于其他平臺的品牌曝光率和周轉(zhuǎn)率，幫助供應(yīng)商實現(xiàn)薄利多銷，同時還能清理大量尾貨庫存；對于消費者來說，深度折扣滿足了消費者高性價比購買到品牌商品的訴求，實現(xiàn)多贏。相較于其他綜合型和垂直型電商平臺，唯品會周轉(zhuǎn)效率優(yōu)勢明顯。

2、品類豐富

在品類上，唯品會以自營服飾起家，隨后逐漸拓展至鞋包、化妝品、體育用品、母嬰親子產(chǎn)品等多樣化品類。2014年至2015年，唯品會通過投資樂蜂網(wǎng)、辣媽幫等垂直電商，進一步拓展在美妝、母嬰等其他領(lǐng)域的發(fā)展。

3、尾貨為主

由于品牌尾貨具備天然的清倉需求，是折扣零售最常見的貨源，但實際上，只要成本足夠低，新品首發(fā)、定制包銷、自有品牌均可以成為折扣特賣零售的可持續(xù)貨源。成立初期，唯品會貨源以尾貨為主，但隨著唯品會在電商領(lǐng)域的不斷發(fā)展，新品和專供品的占比不斷提升，早在 2016年Q2的財報分析師電話會議中，唯品會就已經(jīng)披露當季新品和平臺特供品占37%。隨著唯品會對品牌品質(zhì)形象的進一步升級，未來定制化和自由品牌的貨源有可能進一步提升。

4、精準選貨

在供應(yīng)鏈方面，為了進一步提升貨品的售賣比，精準選貨對于特賣平臺來說至關(guān)重要。唯品會在成立初期即在全球范圍內(nèi)組建了千人買手團隊，通過買手團隊的培養(yǎng)打造，保障選品的質(zhì)量，截止到2016年底，唯品會買手團隊已達1600人。此外，在品牌商合作方面，唯品會持續(xù)加大力度招商，吸引全球優(yōu)質(zhì)品牌和商家，合作品牌已突破20000家，包含眾多國內(nèi)外知名品牌。

5、配送迅速

近年來，唯品會在物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面，投入頗多。國內(nèi)，唯品會在全國建立了五大物流配送中心，輻射全國大部分區(qū)域。在活躍用戶聚集、配送需求量較大的地區(qū)，唯品會增設(shè)前置倉，截至2017年6月30日，唯品會倉儲總面積達220萬平方米，前置倉總數(shù)增加至11 個，擁有最后一公里配送人員約27000名，配送站點約3600個。此外，唯品會還在不斷擴大其國際倉庫空間，助力唯品國際跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展。2017 年Q2，唯品會95%的自有業(yè)務(wù)都由自建的快遞團隊完成配送。

6、大力發(fā)展金融

唯品會自2013年開始布局金融業(yè)務(wù)，先后獲得商業(yè)保理牌照、小貸公司牌照和第三方支付牌照。目前。唯品會