1. 美容院男店長工作內(nèi)容
好看,因為店長就相當于店里的活招牌。你看到招待你的人長的好看當然就想要去找她把你變的好看了。
2. 美容院店長的工作內(nèi)容
美業(yè)店長作為領頭人物,必須擁有出眾的能力和和專業(yè)專業(yè)的技巧,想成為一名美業(yè)店長,必須擁有以下的素質(zhì):
1、良好的自身素質(zhì) 店長應該豐富的專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力,良好的工作及生活作息榜樣。
2、關心員工與培養(yǎng) 店長要了解每一位員工的背景并與適當進行友善互動。能針對人員個性、學歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力,培訓儲備干部。 培養(yǎng)員工對工作積極度,對公司的榮譽感和團隊精神。
3、以身作則帶動 協(xié)助員工做好銷售和服務工作,能帶頭沖業(yè)績。
4、目標計劃執(zhí)行要敢于要求,但合乎情理 用會議做計劃約定,做目標引導。 針對計劃目標嚴格執(zhí)行,始終貫徹落實。曉之利害,恩威并重,手段方法適中。
5、制度獎賞合理 落實公司制度,確實遵守員工守則。 擬定業(yè)績比賽,激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明,賞多于罰。獎賞要注意時效。
3. 一個美容院店長的職責
店長的職責是:負責各項經(jīng)濟效益指標完成,負責對公司全部資本金的保護,負責對公司的經(jīng)營技術資產(chǎn)保護,負責對公司銷售管理環(huán)節(jié),負責分店的商品管理等。
崗位職責:
1、負責公司下達的各項經(jīng)濟效益指標的完成,經(jīng)濟效益指標包括:年度銷售收入(分解為月份);分店直接費用;利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等;
2、負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任;公司資本金包括:分店使用(占用)的各種設施設備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入;
4. 美容院店長崗位要求
不超過40歲即可,形象氣質(zhì)佳
5. 美容院店長主要做什么
店長崗位職責
崗位說明
崗位目標:
1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場管理及店鋪形象維護上達到公司的標準要求;
1-2銷售指標:妥善控制店鋪盈利,并帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標;
工作職責:
2-1人事管理:
以身作則,執(zhí)行公司制度,紀律;
將公司政策傳達給各下屬同事;
管理及領導店內(nèi)所有員工能群策群力,達到公司所定目標及工作指標;
安排各同事的工作職責;
能夠培訓,指導下屬,提高店鋪人員素質(zhì),安排適當時間按計劃給員工實習;
評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn);
人員安排合理,包括編制及評核更表,每日人手的安排等
上傳下屬同事及顧客反映的意見;
為下屬同事解決疑難;
保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.
2-2貨品管理:
安排及控制貨品的銷售,補貨,退貨,存貨等;
確保店鋪存貨記錄準確,有足夠存貨應付每日的銷售;
確保貨品的整潔,整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量;
熟悉產(chǎn)品的特性,優(yōu)點,好處,洗滌方法;
靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動
關注店內(nèi)的庫存情況,合理的調(diào)整暢,滯銷品
2-3貨場管理:
安排貨場的一切日常運作(店堂整潔,貨品整齊,環(huán)境良好,電器系統(tǒng)安全使用);
處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電,火災等)
處理店內(nèi)顧客投訴及意見;
定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況,人事變動及資訊;
2-4銷售管理:
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,反映顧客意見;
營造高漲銷售氣氛;
定期交流銷售技巧,專業(yè)的銷售技巧培訓;
留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(調(diào)場,加強促銷語,服務等);
制定銷售目標,保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領員工工作,達成營業(yè)目標;
根據(jù)天氣,環(huán)境,貨品,客戶需要等及時做出調(diào)整;分析店鋪銷售情況并總結上交上級
2-5帳務管理;
監(jiān)控收銀員的日常工作流程;
嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》;
收集并整理好所有單據(jù),包括出庫單,裝箱單,盤點表,銷售數(shù)據(jù)等;
建立貨場及倉庫準確的進,銷,存臺帳,安排專人每日記帳;
對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對,做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;
工作職權:
3-1分配工作:按各員工的崗位,個人能力合理分配工作;
3-2檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用;
3-3業(yè)績評估:分時期(時段,天,周,月)對員工的銷售業(yè)績進行評估,了解員工的銷售能力,工作狀態(tài);
3-4獎罰下屬:對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度,對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息;
3-5人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過剩;
3-6節(jié)源開流:控制店鋪的日常開支,做到節(jié)源開流,合理的使用所有店鋪費用;
6. 美容院男店長工作內(nèi)容描述
大家好,我是美容院的店長
7. 美容院行政店長主要工作
我現(xiàn)在就是美容師,怎么說呢,美容行業(yè)除了一線的工資高點,其他都差不多,每個月給三千的底薪(有的地方就給一千多)然后靠你做的顧客算手工,顧客有時候還不愿意讓你做,一個手工大概就是幾塊錢,最多的20,其次再是提成,提成完全是靠給顧客銷售賣東西。這個沒什么技巧。只要給顧客服務好就很好賣東西。
基本上工資就是底薪+手工+提成,業(yè)績一般的情況下能拿四千多,沒有業(yè)績,也就拿個手工底薪,也就三千多(這還不包括有的地方低底薪的)。我打算換工作,然后去一線城市看看。
8. 美容院男店長工作內(nèi)容怎么寫
美容院的職責與工作流程
美容院的職責與工作流程
1.員工培訓工作。需要不斷地激勵員工做好銷售工作,對員工的專業(yè)技能和素質(zhì)進行培訓,并不定期開展美容師培訓
2.做好思想工作。平時要多和美容師溝通,關注及工作情況,生活思想等方面,聽取美容師的心聲
3.定期考核工。要定期對助理店長帶店長以及美容師的業(yè)績進行考核
9. 美容院店長職位描述
店長的工作流程:
營業(yè)前:情報收集(天氣、社區(qū)或地區(qū)活動、競爭店廣告紙)
進店前:巡視——商店外圍(招牌的破損),店門口(地面、玻璃)
進店內(nèi):確認——保險柜、競爭店廣告紙、生鮮人員、各級員工出勤狀況店內(nèi)巡回:清潔狀況、商品缺貨情況
晨會:昨天的銷售額、今天的目標、行為禮儀檢查、當天的計劃、連絡事項
開店準備:商品——到貨狀況、DM郵報商品、季節(jié)商、A類商品的配備
POP廣告——店內(nèi)有無過期POP、POP張貼懸掛是否整齊
鮮度檢查——生鮮蔬菜、水果不良品是否撤除、溫度檢查日歷、鮮度巡檢狀況
清掃——店門前清掃狀況、生鮮賣場通道狀況、各種生鮮用具的清潔
其他——購物籃車、音響設備開關、照明開關
開店:開店迎接顧客
商品——日配、生鮮的斷貨狀況、生鮮促銷商品出貨情況、進貨狀況
鮮度檢查——果蔬、溫度檢查日歷的簽字確認
后堂——更衣室、生鮮操作室
收銀機——顧客排隊情況
安排交替用餐
商品:特賣商品的整理,高峰前的斷檔狀況
賣場巡回通道的障礙(突出陳列),出貨狀況
收銀:排隊狀況、銷售額核對
關店:備用品收藏、店門前收尾工作,照關閉,清掃、收銀機結帳、查看電、水情況、夜值、夜生鮮收貨準備
崗位職責
1、負責公司下達的各項經(jīng)濟效益指標的完成,經(jīng)濟效益指標包括:年度銷售收入(分解為月份);分店直接費用;利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等;
2、負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任;公司資本金包括:分店使用(占用)的各種設施設備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入;
3、負責對公司的經(jīng)營技術資產(chǎn)的保護和保密承擔行為責任;公司經(jīng)營技術資產(chǎn)包括:注冊(登記)商號、服務標志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓、會計操作、信息傳遞等公司營運系統(tǒng);
4、負責對公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動銷狀態(tài),商圈內(nèi)價格競爭優(yōu)劣狀態(tài),商品結構組合實情作出最佳高效的信息處理并承擔行為責任;
5、負責分店的商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進與滯銷商品的淘汰等的管理等工作;
6、根據(jù)總部下達的商品指導價格及政策規(guī)定,結合商圈的實際確定本店的商品價格;
7、掌握目標顧客的消費需求,作好商品的管理及要貨;向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議;
8、執(zhí)行總部下達的促銷活動,根據(jù)分店實際提出分店的促銷需求;
9、負責分店商品損耗管理;
10、負責分店的設備、現(xiàn)金、帳務及收銀終端作業(yè)管理;
11、負責分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行;
12、維護分店的清潔與安全,為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境;
13、負責顧客投訴與意見的處理。
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