答：劃分不重要，健康第一條！

1、不管怎么分，身體健康是首要。

2、心態(tài)決定狀態(tài)，愉悅心情可以產(chǎn)生強(qiáng)大的自愈力。

3、不做未老先衰，要做雖老不衰！

五十歲的女人無(wú)論看上看多么年輕，根據(jù)“黃帝內(nèi)經(jīng)”來(lái)說(shuō)，女人到了四十九歲，從生理上來(lái)說(shuō)就是大媽了！

美容院顧客系統(tǒng)具體有哪些特點(diǎn)呢？用過(guò)的人可以說(shuō)一下？

智能時(shí)代，傳統(tǒng)美容院經(jīng)營(yíng)開(kāi)始出現(xiàn)劇烈變化，而智能化管理則主要通過(guò)專業(yè)的美容院顧客系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。以燃店美容院顧客系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，具有以下特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一、財(cái)務(wù)管理功能優(yōu)勢(shì)：美容院商家使用燃店美容院顧客系統(tǒng)可以將員工工資及提成自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)生成排行榜，根據(jù)員工服務(wù)項(xiàng)目精準(zhǔn)記錄業(yè)務(wù)流水；第二、微信小程序會(huì)員卡優(yōu)勢(shì)：微信小程序能很好地幫助店鋪的店務(wù)管理，會(huì)員通過(guò)微信小程序會(huì)員卡提前預(yù)約美容師及美容項(xiàng)目，有效地提高預(yù)約的效果。第三、員工APP優(yōu)勢(shì)：通過(guò)燃店美容院顧客系統(tǒng)的員工APP，告別傳統(tǒng)的門店手工開(kāi)單，利用移動(dòng)APP系統(tǒng)，提高門店的經(jīng)營(yíng)效率。

美容院如何做好員工績(jī)效考核？（三）

兩大前提：必須領(lǐng)導(dǎo)參與和員工參與。
1、領(lǐng)導(dǎo)（老板/總經(jīng)理）的直接參與和推動(dòng)。老板或者總經(jīng)理是直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)給下面的人制定指標(biāo)，不是旁觀者。老總把績(jī)效管理當(dāng)成一種文化貫穿，特別對(duì)績(jī)效最不支持的銷售部門，把目的說(shuō)清楚：“你們做你們的銷售，做績(jī)效管理就可以大大促進(jìn)我們的銷售，二者不矛盾的”。而且在整個(gè)制度制度過(guò)程中，各部門的指標(biāo)，由大家一起來(lái)制定，老總親自參與，這是第一大前提。
2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執(zhí)行，我們主管提出方案，然后跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執(zhí)行。
績(jī)效考核一定具有這兩大前提，沒(méi)有前提就去做績(jī)效管理，往往費(fèi)力不討好，與預(yù)期的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。
第三、三大關(guān)鍵：　
1、績(jī)效考核是必須要長(zhǎng)期執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)我們的習(xí)慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據(jù)崗位工作的調(diào)整經(jīng)常完善績(jī)效考核表。
2、績(jī)效考核的崗位指標(biāo)應(yīng)該按級(jí)別合理分解，部門的指標(biāo)是從店長(zhǎng)的指標(biāo)分解下來(lái)，而店長(zhǎng)扛了美容院的指標(biāo)，扛了整個(gè)美容院的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就是要靠各個(gè)部門及員工來(lái)完成。要不然美容院還要這些部門，還要養(yǎng)活這些人干嘛？干脆老板一個(gè)人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務(wù)分到給個(gè)人，由他們?nèi)ネ瓿伞?br>3、績(jī)效考核的本質(zhì)是找出問(wèn)題從而解決問(wèn)題，我們千萬(wàn)不要當(dāng)成例行填寫表格。績(jī)效評(píng)估完成后,大多數(shù)企業(yè)只是用來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,過(guò)于關(guān)注分?jǐn)?shù).只是把把績(jī)效考評(píng)依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)達(dá)到員工不斷成長(zhǎng)與發(fā)展的目的?？己说慕Y(jié)果就是來(lái)獎(jiǎng)懲、發(fā)工資獎(jiǎng)金。最終形成了為了發(fā)工資而考核、為了考核而考核、舍本逐末、避重就輕的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工浮躁、不敢于承擔(dān)責(zé)任、功利性強(qiáng)的行為表現(xiàn)等。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有一句話：“有什么樣的制度/機(jī)制安排，就會(huì)有什么樣人的行為產(chǎn)生！”所以，本質(zhì)上，績(jī)效應(yīng)該是一種文化，這種文化倡導(dǎo)“挑戰(zhàn)卓越、拒絕平庸”，讓每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都變得積極起來(lái)。如果觀念上、魄力上沒(méi)有改變，單純的尋找所謂的“績(jī)效改進(jìn)的方法”或者要使培訓(xùn)與績(jī)效有效結(jié)合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無(wú)效的。請(qǐng)始終記住一點(diǎn)，績(jī)效是下級(jí)（部署）對(duì)上級(jí)/公司的承諾，它首先是一種責(zé)任；而薪酬則是你履行承諾后公司對(duì)你的承諾，千萬(wàn)不要本末倒置。這一切都要從老板自身的觀念改變開(kāi)始。
后記：中國(guó)美容院經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)作為美容院的管理顧問(wèn)中心，作為推行績(jī)效考核的執(zhí)行者，我們真心希望績(jī)效考核能給我們企業(yè)帶來(lái)資源整合，優(yōu)化人力資源，使公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中飛速發(fā)展?？偠灾?，我們要根據(jù)我們的環(huán)境推行績(jī)效考核，而通過(guò)績(jī)效考核再造管理模式才是我們的最終目的。
作者：周紅君