以我去過大大小小的美容院來看，現(xiàn)在的美容機(jī)構(gòu)缺的是專業(yè)的美療師，有效果的產(chǎn)品，專業(yè)的設(shè)備以及用心做好服務(wù)客人的態(tài)度。

首先，現(xiàn)在外面很多美容院用的產(chǎn)品都是很一般的，有的甚至是三無產(chǎn)品，如果客人在體驗(yàn)的過程中出了問題的話那責(zé)任在誰？

其次，很多美療師其實(shí)專業(yè)知識(shí)都是糊里糊涂的那種，技術(shù)和知識(shí)都不過關(guān)，請(qǐng)問要怎樣讓客人放心去護(hù)膚呢？而且有些門店的護(hù)膚設(shè)備真的很落后了，可是店主為了節(jié)省成本也不會(huì)重新考察設(shè)備，這樣怎么會(huì)吸引顧客呢？

最后是工作人員的態(tài)度不專業(yè)，有的客人不再繼續(xù)消費(fèi)了，工作人員就不再熱情接待了，一心想著開單，服務(wù)態(tài)度都不友好請(qǐng)問要怎么開？

總的一句話，現(xiàn)在的美容院缺的就是對(duì)顧客的那份真誠(chéng)和負(fù)責(zé)吧。

美容師如何選擇美容院？

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　　品牌：

　　首先看這個(gè)美容合作品牌是否有在社會(huì)上有知名度及美譽(yù)度?在市場(chǎng)上已存在多久時(shí)間?是否注重品牌建設(shè)，曾獲得哪些榮譽(yù)?是否繼續(xù)投入于品牌建設(shè)。

　　美容院經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入認(rèn)牌消費(fèi)的時(shí)代，沒有品牌的美容院一開始已注定死亡。

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　　實(shí)力：

　　是否有完善的企業(yè)體系，研發(fā)、生產(chǎn)、教育，售后是否完備，在行業(yè)中的地位如何。合作規(guī)模，發(fā)展方向，企業(yè)遠(yuǎn)景。

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　　資質(zhì)：

　　是否通過國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)資格備案，凡未通過均屬非法經(jīng)營(yíng)。

　　總部如果未能獲得特許資格的認(rèn)證，一是表明經(jīng)營(yíng)存在缺陷，所以無法通過;二是無授權(quán)的資質(zhì)，合作商將獲得的授權(quán)無法在法律上獲得權(quán)利的保障。

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　　服務(wù)：

　　是否有完善的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何，是否采取長(zhǎng)線的經(jīng)營(yíng)思路而非短期行為。

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　　模式：

　　是否有成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，并積累有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。操作是否規(guī)范化。運(yùn)營(yíng)模式是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心。

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　　產(chǎn)品：

　　一般情況下，產(chǎn)品要求品種齊全、具有特色，適銷對(duì)路，終端服務(wù)項(xiàng)目尤其要具有特色，而設(shè)備以是否高科技為其考評(píng)的核心，不求其多，但求其精。

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　　銷售：

　　有無整套的銷售模式，有沒積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，有無銷售培訓(xùn)，有無銷售管理，有無專設(shè)的銷售策劃中心，有無成功的終端銷售案例。

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　　創(chuàng)新：

　　總部的開發(fā)能力如何，設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新的能力與速度怎么樣?管理上有否創(chuàng)新，銷售模式上是否也有創(chuàng)新。

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　　政策：

　　即看合作政策，看合作項(xiàng)目設(shè)置是否符合市場(chǎng)實(shí)際情況，配送標(biāo)準(zhǔn)如何，考量其性價(jià)比。針對(duì)性價(jià)比，要充分考慮品牌的價(jià)值，避免算小賬而失大賬。

1、錢到位

2、規(guī)模大

3、忍受前兩點(diǎn)給你帶來的各種不適及苛刻要求