有這么幾個(gè)辦法：
1、增加考核額度；包括季度、年度；
2、側(cè)重季度考核，減小年度考核，甚至不要年度考核；
3、每月增加一定的基礎(chǔ)銷(xiāo)售額，再次基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。

美發(fā)店：如何讓顧客成為回頭客

這也是很多美發(fā)店老板共同關(guān)注的一個(gè)話題，你美發(fā)店的業(yè)績(jī)好與壞，直接從每天或每個(gè)季度的客流量看出。要珍惜每一位來(lái)店里的顧客，不要以他只剪發(fā)，就不熱情。不要以燙發(fā)染發(fā)而非常熱情。 通過(guò)專(zhuān)家的研究表明：開(kāi)發(fā)一個(gè)新顧客，比留住一個(gè)老顧客要多花5倍的力氣，這也是說(shuō)，要想把一個(gè)新顧客變成一個(gè)回頭客，往往要多花5倍的時(shí)間、金錢(qián)、精力，留住老顧客的精髓就是只有顧客重復(fù)的消費(fèi)，你的美發(fā)店經(jīng)營(yíng)算是成功的。
所以美發(fā)店的每一位員工在工作的時(shí)候，不僅要把工作做的很好，而且常常會(huì)思考該如何發(fā)揮實(shí)力，除了每天尋找身邊的新鮮事物之外，還有提高流行的敏銳性，了解下一次的潮流趨勢(shì)，并且實(shí)時(shí)揣摩顧客的消費(fèi)心理。在思考的同時(shí)將沙龍工作進(jìn)一步完善，提升沙龍品質(zhì)和服務(wù)滿意度，為客人提供優(yōu)秀的項(xiàng)目。

美容院店長(zhǎng)職責(zé)有哪些

原發(fā)布者:天使小白很黑

美容院店長(zhǎng)的崗位職責(zé)
1、美容院店長(zhǎng)每日常規(guī)工作
（1）衛(wèi)生清掃與檢查.
（2）早會(huì).
（3）顧客意見(jiàn)處理.
（4）當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié),信息整理.
（5）設(shè)備與衛(wèi)生整理
2、美容院店長(zhǎng)每周例行工作
（1）總結(jié)、分析前一周工作
（2）了解、掌握顧客動(dòng)態(tài)（3）對(duì)美容院進(jìn)行評(píng)估
（4）對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效分析
（5）進(jìn)行物流分析
（6）進(jìn)行一次大掃除
（7）每周搞一次小型活動(dòng)，如召開(kāi)內(nèi)部小型演講故事比賽
（8）召開(kāi)每周工作總結(jié)、研討會(huì)
（9）與個(gè)別員工深入談心
3、美容院店長(zhǎng)每月例行工作
（1）進(jìn)行當(dāng)月工作分析
（2）對(duì)美容師進(jìn)行評(píng)估
（3）對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
（4）審核財(cái)務(wù)報(bào)表
（5）薪資發(fā)放
（6）作客流動(dòng)態(tài)分析
（7）作物流動(dòng)分析
（8）作競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析
（9）家訪
美容院店長(zhǎng)的職務(wù)描述
（1）解釋美容院的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神，合理使用人才
（2）制定工作計(jì)劃，分工明確，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，美容師的技術(shù)和銷(xiāo)售能力
（3）分析顧客的意見(jiàn)，解釋服務(wù)門(mén)標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn)，與同事共同指定改善服務(wù)的方法，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾
（4）定期了解客源拓展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并分析形勢(shì)，制定對(duì)策
（5）訂立公正、合理、有效的獎(jiǎng)罰制度，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀(jì)律（那么店長(zhǎng)需要完成的顧客數(shù)據(jù)的收集都包含什么呢？