1. 松針美容養(yǎng)顏抗衰老去皺

對(duì)于55歲的姐妹來(lái)說(shuō)，建議直接入手自然堂的雪松精油御齡系列水乳。

它主攻減淡皺紋，改善粗糙膚質(zhì)，提升肌膚光澤。自然堂的雪松精油御齡系列，特含喜馬拉雅雪松精油（用水蒸氣蒸餾工藝古法萃取，最終得到珍貴的雪松精油，1000g松針=2.8g精油，珍貴堪比黃金）和尖端DEJ肌底膜激活科技（促進(jìn)表皮層變得緊致細(xì)膩，健康有彈性；增強(qiáng)表皮細(xì)胞與基地膜的緊密型）可以有效抗老。新版的雪松精華，還特別添加了煙酰胺，這東西大家應(yīng)該很熟悉了，一般來(lái)說(shuō)有三個(gè)用處，修護(hù)肌膚屏障，減少色素沉著，還有除皺。外用時(shí)，能夠降低經(jīng)皮的水分丟失，增強(qiáng)皮膚的屏障功能，甚至有一些抗炎的作用。55歲的姐妹，不管是要抗衰除皺，還是要美白保濕，基本上都可以用這套。雪潤(rùn)皙白系列，抗衰老：雪松精油御齡系列！

2. 松針美容養(yǎng)顏抗衰老科學(xué)方法

答案是可以，松針油是一種天然植物油，人們平時(shí)可以直接把它涂抹在肌膚上，它能為人類(lèi)皮膚補(bǔ)充豐富維生素和礦物質(zhì)，能滋養(yǎng)細(xì)嫩肌膚，提高皮膚彈性，延緩皮膚衰老。

3. 松針的美容功效

效果好。好像把整張臉的暗沉黃氣都吸光了，皮膚水潤(rùn)透亮，急救抗氧效果真的絕了。

它是通過(guò)萃取天然山茶花精油而成，又復(fù)配多種植物成分，面膜抗氧，精油抗糖。所以才用了幾片，臉上的疲態(tài)感三下五除二就沒(méi)了，氣色也好了很多，仿佛有一層天然的“保護(hù)罩”。

4. 松針美容嗎

（野生菌之王-叢菌，有叫松菌，學(xué)名松毛菌、鉚釘菇，只會(huì)自然生長(zhǎng)在濃密的松樹(shù)下，形如傘狀，肉紅色，單株生長(zhǎng)，大小如香菇，是無(wú)公害的野生食用菌，基本在湖南湘西最多，一年又4月和9月才會(huì)有。

叢菌是目前唯一不能人工培植的野生菌，是野生菌之王，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高，有抗癌、美容、抗衰老、提高人體抵抗能力的功效。

叢菌味道非常鮮美，風(fēng)味極佳，營(yíng)養(yǎng)非常豐富。

湘西山區(qū)盛產(chǎn)各種野生食用菌，其中比較有名的還有野生菌綠豆菌、野生栗樹(shù)菌、野生灰包菌、野生茶樹(shù)菌等等。

松菌是野生菌中的極品，只要是出生在湘西山區(qū)的人都知道這個(gè)，松菌的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值非常的高，但是非常的不容易保存，如果保存不當(dāng)，只要2個(gè)小時(shí)就會(huì)壞掉。

5. 松針美容方法

1很簡(jiǎn)單，就是把隔夜的涼茶涂在眉毛處，涂的時(shí)候使用用一些硬度的小毛刷,很管用

2用隔夜茶加蜂蜜抹眉可有效果，不過(guò)得長(zhǎng)期堅(jiān)持，否則效果不明顯

3向你推薦個(gè)產(chǎn)品:美華麗睫毛增長(zhǎng)液。10ML大概70塊左右。上網(wǎng)買(mǎi)。涂在眉毛上有效果的。睫毛當(dāng)然也能增長(zhǎng)了。我自己在用，真的有效果的，不過(guò)要堅(jiān)持記得每天涂。

4經(jīng)常把眉毛按眉鋒的方向用食指梳理，這樣眉毛很整齊，會(huì)顯得眉毛顏色深!

5用生姜涂眉毛能使眉毛變濃

6 魚(yú)肝油,使眉毛有了濃澤的感覺(jué)，整體眉型優(yōu)美無(wú)雜亂感，平日甚至可以不需再化眉妝。

7 維生素E維E油對(duì)眉毛的增濃也很有效，眉毛稀疏色淡的MM可以試試哦~!維E油擦好后不要洗掉，讓它自然的吸收就好了。維E油不止可以讓眉毛變濃，還可以讓睫毛變濃密的!另外，我提個(gè)小建議，大家最好在每天睡覺(jué)前涂抹，第二天起床你會(huì)發(fā)現(xiàn)睫毛自然翹起了哦~!

眉毛過(guò)于稀少，或脫落、枯黃、變白，都將影響人的美容。所以，傳統(tǒng)中醫(yī)探索了許多防治眉毛脫落、養(yǎng)眉烏盾和美化眉毛的方法，不少至今仍有肯定的效果或具重要的參考價(jià)值。現(xiàn)擇要介紹如下。

治眉毛不生:1.鮮姜生眉方;鮮生姜適量，切片涂擦眉部，可治療眉毛稀少，長(zhǎng)久不生。2.松葉膏:松葉、防風(fēng)、韭根、蔓荊子、白芷、辛夷、川芎、桑寄生、沉香、藿香、升麻、零陵香各15克，上藥研末，加水煎熬，濾渣取汁備用。每日涂眉3次，治療眉部皮膚痛癢，眉毛稀少脫落。3. 養(yǎng)血祛風(fēng)生眉方:蔓荊子、白芷、附子、防風(fēng)、黃芩、細(xì)辛、當(dāng)歸、川椒、大黃、辛夷等30克，研細(xì)末，加豬脂1000克，以小火同煎，待白芷色黃后，去渣，放入瓷缸內(nèi)，冷卻備用。每日涂眉3次，治療眉毛稀少，眉毛灰白。

養(yǎng)眉烏眉: 1.補(bǔ)腎養(yǎng)眉方:鹿角膠，酒化或加水燉化，每日早晨服3克，服用半年以上?？芍委熌I陽(yáng)不足，精血虛損所引起的眉毛稀少及枯黃細(xì)軟。2. 烏眉生眉方:鐵粉附子、蓮草、沒(méi)石子、蔓荊子各60克，蜀羊泉90克，研末為散，以生油5升浸泡，慢火煎熬，去渣。每日涂眉1次，治療血虛無(wú)眉毛生長(zhǎng)。

美化眉毛:l. 茶水美眉方:隔夜茶水(或隔夜茶中加入少許蜂蜜調(diào)勻)，每日用之涂刷眉毛，久用可使后毛烏黑濃密，也可防治眉毛稀落。2. 黑芝麻油方:取黑芝麻60克，黑芝麻油50毫升浸泡，每晚涂眉。黑芝麻子、花和油都有營(yíng)養(yǎng)毛發(fā)和促進(jìn)毛發(fā)生長(zhǎng)的作用。長(zhǎng)期使用可使眉毛烏黑亮澤。

此外，將雙手食指腹面置于兩眉中間的印堂穴上，然后向兩側(cè)眉頭推去，反復(fù)進(jìn)行10多次;或用雙手食指或中指腹分別在眉間印堂、眉頭的攢竹、眉中間的魚(yú)腰、眉梢的絲竹空和太陽(yáng)等穴，作輕柔和緩的揉動(dòng)，反復(fù)10余次。兩法均可收到一定的養(yǎng)眉、烏眉和美眉的作用。

6. 松針做什么用

1）在野外收集松針的時(shí)候，選擇剛剛落葉的松針，顏色褐色。不使用已經(jīng)自然氧化發(fā)酵的松針。松針再使用一段時(shí)間以后，同樣會(huì)細(xì)碎，變成粉塵樣的碎渣。已經(jīng)自然發(fā)酵的野外松針，我們沒(méi)法去掌握比較科學(xué)的時(shí)間。

（2）松針收集回來(lái)以后，要經(jīng)過(guò)反復(fù)的暴曬，然后用水淋濕。這樣的目的是，殺蟲(chóng)卵，和脫脂。暴曬以后的松針會(huì)被高溫逼出體內(nèi)的松脂，經(jīng)過(guò)水流沖刷，可以帶走大部分的松脂

7. 松針的效果

松針土用于養(yǎng)花和種菜有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn):

松針土屬于自然資源，來(lái)源廣泛，取材方便，疏松透氣、肥效高，可以節(jié)約養(yǎng)花種菜的成本。

缺點(diǎn):

松針土透氣性好但保水能力差，重量輕，澆水后易浮起，最好能與其它土壤搭配使用，比如園土、腐殖土、沙質(zhì)土等。使用松針土一定要充分腐熟，沒(méi)有腐熟的松針土含有大量的粗松針，澆水后會(huì)繼續(xù)發(fā)酵，引起燒根。選擇堆積時(shí)間較長(zhǎng)的松針土，使用前經(jīng)過(guò)暴曬有殺蟲(chóng)消毒的作用，再與其它土壤混合均勻后使用效果更好。

相比于種花，種菜對(duì)土壤的要求并沒(méi)有那么高，一般的腐殖土、沙質(zhì)土、園土，只要疏松肥沃、透氣性好，都可以用來(lái)種菜。日常打理避免澆水過(guò)勤，保持陽(yáng)光充足、通風(fēng)良好即可。種菜需要勤施薄肥，以有機(jī)肥、稀釋的復(fù)合肥為主，可與澆水同時(shí)進(jìn)行。

養(yǎng)花、種菜，把平凡的生活過(guò)出田園感，既愉悅了心情又能吃到有機(jī)蔬菜，是件多么快樂(lè)的事情！

8. 松針圖片 功效

腐熟的松針土，里面含有多種腐殖質(zhì)和氨基酸，而且腐熟的松針土還呈微酸性，這對(duì)養(yǎng)護(hù)君子蘭、蘭花等多種花卉都很有利，使用腐熟的松針土疏松透氣，而且具備很好的排水性，可以維持植料的微潤(rùn)而不過(guò)濕，使用腐熟的松針養(yǎng)護(hù)君子蘭或者蘭花，它們的葉片蔥翠油亮，生長(zhǎng)會(huì)比較健壯，即使不施肥，君子蘭或者蘭花都會(huì)很好的萌發(fā)花芽，而且開(kāi)花比較嬌艷。

所以有經(jīng)驗(yàn)的老手都喜歡選擇使用腐熟的松針來(lái)養(yǎng)護(hù)這些花草。

9. 松針的美容價(jià)值

1顏色不同：樅菌的顏色全身為蛋黃色，偶爾也會(huì)出現(xiàn)青黃色，它的菌腳寄生在腐爛的松針或松球上，菌桿中空，不長(zhǎng)任何寄生的蟲(chóng)類(lèi)。剛長(zhǎng)出來(lái)的樅菌菌蓋卷口朝內(nèi)，長(zhǎng)老后的樅菌菌蓋就會(huì)完全張開(kāi)，顏色也會(huì)隨著變淡;棕紅或墨綠色的松樹(shù)菌是蘑菇中的上品，不但風(fēng)味極佳、香味誘人，而且是營(yíng)養(yǎng)豐富的食用菌。

2功效不同：樅菌與味道較好，肉質(zhì)細(xì)嫩，營(yíng)養(yǎng)豐富，是一種食、藥兩用的經(jīng)濟(jì)真菌，樅菌與其他植物性食物相比，具有高蛋白、低脂肪等特點(diǎn)；，叢菌的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值非常的高，有抗癌、美容、抗衰老、提高人體抵抗能力的功效，但是非常的不容易保存，如果保存不當(dāng)，只要2個(gè)小時(shí)就會(huì)壞掉。

3分布地區(qū)不一樣： 樅菌主要分布于我國(guó)湖南（湘西北地處云貴高原東麓，屬武陵山中心地帶，是其主要的產(chǎn)地．），湖北鄂西地區(qū)與湘西接壤區(qū)有大量野生長(zhǎng)，湖北境內(nèi)大別山區(qū)域（紅安、大悟等地）也有大量野生分部，貴州地區(qū)和湘西接壤區(qū)也有大量野生長(zhǎng)；叢菌生長(zhǎng)于溫帶，亞熱帶地區(qū)。中國(guó)主要分布地區(qū)有：西南，東南地區(qū)。如四川，云南，湖南，廣東，福建等省，基本在湖南湘西最多。

10. 松針的神奇功效博客

生活中的管理學(xué)定律生活中的管理學(xué)定律——暈輪效應(yīng)1.暈輪效應(yīng)：你對(duì)人或事物留下的最初印象將會(huì)影響到你對(duì)此人或此事件其他方面的判斷 暈輪效應(yīng)，又稱(chēng)光環(huán)效應(yīng)，最早是由美國(guó)著名心理學(xué)家愛(ài)德華·桑戴克提出的。暈輪是一種當(dāng)月亮被光環(huán)籠罩時(shí)產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。

愛(ài)德華認(rèn)為，人對(duì)事物和人的認(rèn)知和判斷往往從局部出發(fā)，然后擴(kuò)散而得出整體現(xiàn)象。

就像暈輪一樣，這些認(rèn)知和判斷常常都是以偏概全的。

一個(gè)人如果被標(biāo)明是好的，他就會(huì)被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)；如果一個(gè)人被標(biāo)明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認(rèn)為具有各種壞品質(zhì)。

心理學(xué)家戴恩做過(guò)一個(gè)這樣的實(shí)驗(yàn)：先讓被測(cè)試者看一些人的照片，這些人形色、著裝各不相同。

然后讓這些被測(cè)試者從特定的方面來(lái)評(píng)定這些人。

結(jié)果表明，被測(cè)試者賦予了那些有魅力的人更多的、理想的人格特征，比方說(shuō)：和藹、沉著、好交際等等。 事實(shí)上，暈輪效應(yīng)不僅僅表現(xiàn)在通常的以貌取人上，我們還常常以服裝來(lái)判斷別人的地位、性格，以初次言談斷定他人的才能與品德等等。

在對(duì)不太熟悉的人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，暈輪效應(yīng)體現(xiàn)得尤其明顯。

我們內(nèi)心深處總是認(rèn)為人的品質(zhì)之間是有著內(nèi)在聯(lián)系的。

比方說(shuō)，熱情的人往往對(duì)人比較親切友好、富于幽默感、肯幫助別人、容易相處；而“冷漠”的人較為孤獨(dú)、古板、不愿求人、比較難相處。

這樣，對(duì)某人只要有了“熱情’’或“冷漠”的一個(gè)核心特征，我們就會(huì)自然而然地去補(bǔ)足其他有關(guān)聯(lián)的特征。

其實(shí)這種從外表知覺(jué)內(nèi)心，又從內(nèi)在性格特征泛化到對(duì)外表的評(píng)價(jià)正是產(chǎn)生暈輪效應(yīng)的主要原因。

從認(rèn)知角度講，暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測(cè)。

正如歌德所說(shuō)：“人們見(jiàn)到的，正是他們知道的”，暈輪效應(yīng)的錯(cuò)誤就在于： 它容易抓住事物的個(gè)別特征，習(xí)慣以個(gè)別推及一般，就像盲人摸象一樣，以點(diǎn)代面； 它把并無(wú)內(nèi)在聯(lián)系的一些個(gè)性或外貌特征聯(lián)系在一起，斷言有這種特征必然會(huì)有另一種特征； 它說(shuō)好就全都肯定，說(shuō)壞就全部否定，這是一種受主觀偏見(jiàn)支配的絕對(duì)化傾向。

有的領(lǐng)導(dǎo)看到一些青年官兵的個(gè)別缺點(diǎn)，或?qū)λ麄兊纳盍?xí)慣、工作之余的衣著打扮看不順眼，于是就會(huì)把他們看得一無(wú)是處。

而看到某人的字寫(xiě)得好，就認(rèn)為他思路清晰，辦事果斷、認(rèn)真、有條理等。

總之，這種帶著有色鏡去判斷對(duì)方正是陷入了暈輪效應(yīng)的迷宮，所以我們應(yīng)該克服和避免這種錯(cuò)誤的心理效應(yīng)： 不要把自己的某些心理特點(diǎn)附加給對(duì)方：這種人際知覺(jué)的投射傾向，往往是不自覺(jué)的。

一旦你自己不加注意，沒(méi)有清醒地、理智地經(jīng)常進(jìn)行自我反思,就很可能產(chǎn)生各種偏見(jiàn)。

冷靜、客觀地對(duì)待第一印象，思想上具有改造甚至否定第一印象的準(zhǔn)備：先入為主的第一印象總是會(huì)影響你對(duì)于以后信息的判斷。第一印象一旦形成。以后的信息常常只扮演補(bǔ)充和解釋的角色。

不要按照預(yù)想的類(lèi)型將人分為不同種類(lèi)：這是一種類(lèi)化作用，我們常常會(huì)對(duì)某一類(lèi)人普遍特征的進(jìn)行歸類(lèi)，比方說(shuō)：教師便是“文質(zhì)彬彬”，商人則是“唯利是圖”等等。

不要以貌取人：我們要在認(rèn)識(shí)他人的問(wèn)題上應(yīng)該不滿(mǎn)足于表象，而是注重了解對(duì)方心理、行為等深層結(jié)構(gòu)。

最后，暈輪效應(yīng)是一種非常普遍的心理錯(cuò)覺(jué)，你在自身盡量避免時(shí)，也應(yīng)該恰當(dāng)利用來(lái)提高自己的人際關(guān)系。

比方說(shuō)，你對(duì)人誠(chéng)懇多一些，即便能力差一些，別人也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任。

在應(yīng)聘時(shí)，你就更應(yīng)該巧妙地運(yùn)用暈輪效率，把自身的優(yōu)勢(shì)充分地展現(xiàn)出來(lái)，給招聘者留下一個(gè)深刻的印象，從而得到對(duì)方的賞識(shí)。 暈輪效應(yīng)告訴我們：在人際交往中，我們應(yīng)該注意告誡自己不要被別人的暈輪效應(yīng)所影響，而陷入暈輪效應(yīng)的誤區(qū)。 2、生活中的管理學(xué)定律——手表定理 手表定理：帶兩只手表也未必能告訴你更準(zhǔn)確的時(shí)間 只帶一只手表可以很容易的知道現(xiàn)在的時(shí)間，那是不是帶兩只手表就可以精準(zhǔn)的確定你剛才看到的時(shí)間是正確的呢？答案是否定的,擁有兩只或者兩只以上的手表并不能告訴你更準(zhǔn)備的時(shí)間,它只會(huì)讓你失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信息。當(dāng)然前提是這兩只表時(shí)間并不一樣。手表定理常應(yīng)用于企業(yè)管理之中： 對(duì)一個(gè)企業(yè)，不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)所適從；一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂；一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)指揮，否則將使這個(gè)人無(wú)所適從。 手表定理的意義在于你只需要一只值得信賴(lài)的手表，以它為標(biāo)準(zhǔn)行事。一味地添加更多的手表，你只會(huì)無(wú)所適從，這也說(shuō)明你并沒(méi)有為自己建立一個(gè)基準(zhǔn)。你要干什么，你就跟自己設(shè)定的手表走，貪婪地添加附加的手表只會(huì)讓你增加壓力、失去方向。 舉個(gè)例子，你想寫(xiě)一個(gè)博客，也確定了主題，并且希望自己的流量能夠在3個(gè)月后達(dá)到多少，那你的手表就是為此設(shè)定好了?？墒遣痪?，你發(fā)現(xiàn)寫(xiě)這個(gè)博客主題不夠吸引人，就換了一個(gè)。又過(guò)了一旦時(shí)間，你又發(fā)現(xiàn)一個(gè)流量巨大的博客，你就再次更換主題。最后，你的流量會(huì)達(dá)到你想要的水平嗎？你的博客內(nèi)容雜亂，會(huì)吸引很多讀者嗎？ 手表定理告訴我們：堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，自己才能成功。 3、生活中的管理學(xué)定律——奧卡姆剃刀定律 奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體 奧卡姆剃刀定律是由英國(guó)奧卡姆的威廉所提出來(lái)的。在他主張的唯名論中，奧卡姆的威廉說(shuō)到：“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情”。這個(gè)定律在14世紀(jì)的歐洲，剃禿了幾百年間爭(zhēng)論不休的經(jīng)院哲學(xué)和基督教神學(xué)，使科學(xué)、哲學(xué)從神學(xué)中分離出來(lái)，引發(fā)了歐洲的文藝復(fù)興和宗教改革。而其深刻意義，也在時(shí)間的沉淀中變得更加廣泛和豐富。 用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)來(lái)說(shuō)明奧卡姆剃刀定律就是，保持事情的簡(jiǎn)單性，抓住根本，解決實(shí)質(zhì)，我們不需要人為地把事情復(fù)雜化，這樣我們才能更快更有效率的將事情處理好。而且多出來(lái)的東西未必是有益的，相反更容易使我們?yōu)樽约褐圃斓穆闊┒鵁馈?奧卡姆剃刀定律的另外一種闡釋就是：當(dāng)你有兩個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的理論能得出同樣的結(jié)論，那么簡(jiǎn)單的那個(gè)更好。這里就有一個(gè)有趣的故事，講的是： 日本最大的化妝品公司收到客戶(hù)抱怨，買(mǎi)來(lái)的肥皂盒里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺(tái)X光監(jiān)視器去透視每一臺(tái)出貨的肥皂盒。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買(mǎi)一臺(tái)強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個(gè)肥皂盒，被吹走的便是沒(méi)放肥皂的空盒。同樣的事情，采用的是兩種截然不同的辦法，你認(rèn)為哪個(gè)更好呢？ 對(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比較復(fù)雜的解釋更正確；如果你有兩個(gè)類(lèi)似的解決方案，選擇最簡(jiǎn)單的。這些所提到其實(shí)就是馭繁于簡(jiǎn)。把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。所以?shī)W卡姆剃刀定律對(duì)我們的啟示是必須深刻記憶的。只要我們能勇敢地拿起”奧卡姆剃刀”,把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人生其實(shí)好簡(jiǎn)單，成功其實(shí)離你也并不遠(yuǎn)～ 奧卡姆剃刀定律告訴我們：萬(wàn)事萬(wàn)物應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單，而不是更簡(jiǎn)單。 4、生活中的管理學(xué)定律——羊群效應(yīng) 羊群效應(yīng)表現(xiàn)了人類(lèi)共有的一種從眾心理。而從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，盲從則往往陷入騙局或遭到失敗。 羊群（集體）是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來(lái)的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。事實(shí)上羊群效應(yīng)就是一種跟風(fēng)行為，它表現(xiàn)了人類(lèi)共有的一種從眾心理。這種從眾心理很容易導(dǎo)致自我盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。 法國(guó)科學(xué)家亨利·法布爾曾做過(guò)一個(gè)松毛蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)：他把若干松毛蟲(chóng)放在一只花盆的邊緣，使其首尾相接成一圈，然后在花盆的不遠(yuǎn)處撒了一些松毛蟲(chóng)喜歡吃的松葉。一連七天七夜，都未曾有一只松毛蟲(chóng)吃到松葉。相反，它們一直一個(gè)跟一個(gè)繞著花盆一圈又一圈地走，直到饑餓勞累而死。也許動(dòng)物世界的故事看起來(lái)多少有些諷刺，但是人類(lèi)何嘗又不是如此。就以前陣子的熱火的股市來(lái)說(shuō)，有多少人跟風(fēng)入股現(xiàn)在卻被牢牢套住的？ 根據(jù)社會(huì)心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生從眾心理的最重要的因素是有多少人堅(jiān)持某一條意見(jiàn)，而非這個(gè)意見(jiàn)本身。人數(shù)多無(wú)疑表達(dá)了一種說(shuō)服力，相信很少有人還會(huì)在眾口一詞的情況下仍然堅(jiān)持自己的不同意見(jiàn)。 “群眾的眼睛是雪亮的”、“木秀于林，風(fēng)必摧之”、“出頭的椽子先爛”這些教條緊緊束縛了我們的行動(dòng)。20世紀(jì)末期，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一路飆升，“.com”公司遍地開(kāi)花，所有的投資家都在跑馬圈地賣(mài)概念，IT業(yè)的CEO們?cè)诒荣悷X(qián)，燒多少，股票就能漲多少，于是，越來(lái)越多的人義無(wú)反顧地往前沖。2001年，一朝泡沫破滅，浮華盡散，大家這才發(fā)現(xiàn)在狂熱的市場(chǎng)氣氛下，獲利的只是領(lǐng)頭羊，其余跟風(fēng)的都成了犧牲者。傳媒經(jīng)常充當(dāng)羊群效應(yīng)的煽動(dòng)者，一條傳聞經(jīng)過(guò)報(bào)紙就會(huì)成為公認(rèn)的事實(shí)，一個(gè)觀點(diǎn)借助電視就能變成民意。游行示威、大選造勢(shì)、鎮(zhèn)壓異己等政治權(quán)術(shù)無(wú)不是在借助羊群效應(yīng)。 羊群效應(yīng)告訴我們：對(duì)他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，常法無(wú)定法！ 5、生活中的管理學(xué)定律——破窗理論 破窗理論：沒(méi)修復(fù)的破窗，導(dǎo)致更多的窗戶(hù)被打破 由美國(guó)政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。讀讀下面這個(gè)例子： 如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶(hù)就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、蔓延。 要想引導(dǎo)一個(gè)好的環(huán)境，除了要維護(hù)外，還必須及時(shí)修好“第一扇被打碎玻璃的窗戶(hù)”。在我們周遭的生活中，許許多多的事情又何嘗不是在環(huán)境暗示和誘導(dǎo)下行事的結(jié)果。在優(yōu)雅潔凈的場(chǎng)所，我們都會(huì)保持安靜，不會(huì)大聲喧嘩；相反的，如果環(huán)境臟亂不堪，四處可見(jiàn)的都是打鬧、咒罵等等不文明的舉止。 因此可見(jiàn)，環(huán)境好，不文明的舉止也就會(huì)有所收斂；環(huán)境不好，則文明的舉動(dòng)也會(huì)受到影響。人會(huì)被環(huán)境影響，但是人的行為也是環(huán)境的一部分，兩者之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。所以我們常常提到的“從我做起，從身邊做起”，并不是什么空洞的口號(hào)，它確實(shí)決定了我們自身的一言一行對(duì)環(huán)境造成什么樣的影響。 在公交車(chē)站，如果大家都井然有序地排隊(duì)上車(chē)，又有多少人會(huì)不顧眾人的文明舉動(dòng)和鄙夷眼光而貿(mào)然插隊(duì)？與這相反，車(chē)輛尚未停穩(wěn)，猴急的人們你推我擁，爭(zhēng)先恐后，后來(lái)的人如果想排隊(duì)上車(chē)，恐怕也沒(méi)有耐心了。 在公共場(chǎng)合，如果每個(gè)人都舉止優(yōu)雅、談吐文明、遵守公德，往往能夠營(yíng)造出文明而富有教養(yǎng)的氛圍。千萬(wàn)不要因?yàn)槲覀儌€(gè)人的粗魯、野蠻和低俗行為而形成“破窗效應(yīng)”，進(jìn)而給公共場(chǎng)所帶來(lái)無(wú)序和失去規(guī)范的感覺(jué)。 破窗理論告訴我們：從我做起，從身邊做起。這不是空洞的口號(hào)，行動(dòng)起來(lái)！6、 生活中的管理學(xué)定律——蝴蝶效應(yīng) 蝴蝶效應(yīng)：一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可能導(dǎo)致美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng) 彌縫的地理老師最喜歡說(shuō)的一句話是：“Study the Earth as a whole”，其意指世間萬(wàn)物都是聯(lián)系在一起的。其實(shí)，蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明的同樣是這個(gè)道理：事物都是有聯(lián)系的，一件小事都有可能引起周?chē)挛锏南鄳?yīng)變化。 自1979年，洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)上演講時(shí)，說(shuō)道“可預(yù)言性：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀會(huì)在得克薩斯引起龍卷風(fēng)嗎？”。蝴蝶效應(yīng)的科學(xué)內(nèi)涵和哲學(xué)魅力便一直發(fā)人深省。 在生活中，蝴蝶效應(yīng)告訴我們一些看似極微小的事情，卻有可能造成整件事情的分崩離析。就像我們下棋，做生意一般，往往“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”和“差之毫厘，失之千里”。讀讀這個(gè)在西方流傳的一首民謠，會(huì)讓你更形象的了解到蝴蝶效應(yīng)在生活中無(wú)形的影響力： 丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵； 壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬； 折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士； 傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗； 輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。 不要覺(jué)得這篇民謠顯得有些夸張，就像“千里之堤，潰于蟻穴”一樣，微小的事情確實(shí)能夠造成這樣的后果。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別?？梢?jiàn)：初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。 一些微小的動(dòng)作，可能改變我們的一生。你相信嗎？如果彌縫把這個(gè)大家都應(yīng)該看過(guò)多遍的范例給大家看，你一定會(huì)有所領(lǐng)悟： 亨利·福特，福特(Ford)汽車(chē)公司的創(chuàng)始人。他從大學(xué)畢業(yè)，去汽車(chē)公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個(gè)人學(xué)歷都比他高，但是唯獨(dú)他被錄用了。因?yàn)樗谧哌M(jìn)董事長(zhǎng)辦公室時(shí)，把地上的一張廢紙扔進(jìn)了垃圾簍。 福特的這個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，使他迅速開(kāi)始了自己的輝煌之路，也使得福特汽車(chē)聞名全世界。其實(shí)這些看似偶然的事情，實(shí)則必然。著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆士說(shuō)過(guò)：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)?！?總而言之，被科學(xué)家用來(lái)形象說(shuō)明混沌理論地“蝴蝶效應(yīng)”，的確存在于我們?nèi)松鷼v程中各個(gè)角落：一次大膽地嘗試，一個(gè)燦爛地微笑，一個(gè)習(xí)慣性地動(dòng)作，一種積極地態(tài)度和真誠(chéng)地服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到地起點(diǎn)，它能帶來(lái)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上地報(bào)酬。 蝴蝶效應(yīng)告訴我們：防微杜漸，不能忽視小的漏洞和差錯(cuò)，以免造成大禍。 7、生活中的管理學(xué)定律——貝勃定律 貝勃定律：添加更多的重量才能感覺(jué)到與已有重量的差別 貝勃定律表明的是一個(gè)社會(huì)心理學(xué)效應(yīng)，當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后，之后施予的刺激對(duì)他來(lái)說(shuō)也就變得微不足道。普遍引述的一個(gè)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)就是： 一個(gè)人右手舉著300克重的砝碼，這時(shí)在其左手上放305克的砝碼，他并不會(huì)覺(jué)得有多少差別，直到左手砝碼的重量加至306克才會(huì)察覺(jué)。如果右手舉著600克，這時(shí)左手上的重量要達(dá)到612克才能感覺(jué)到重了，后來(lái)就必須加更大的量才能感覺(jué)到差別。 其實(shí)，你若有仔細(xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)生活中無(wú)處不充滿(mǎn)了“貝勃定律”。比方說(shuō)，原本1塊的報(bào)紙變成了10元一份，你定會(huì)感到無(wú)法接受；相比較而言，原本5000元的電腦漲了50元，你一定不會(huì)有這么大的反應(yīng)。再看看這個(gè)故事： 一個(gè)女孩和母親吵架賭氣離家。在外逛了一天，直到肚子很餓了，她才來(lái)到一個(gè)面攤，卻發(fā)現(xiàn)忘記帶錢(qián)了。好心的面攤老板免費(fèi)煮了一碗面給她。女孩感激地說(shuō)：“我們又不認(rèn)識(shí)，你就對(duì)我這么好！可是我媽媽?zhuān)谷粚?duì)我那么絕情……”面攤老板說(shuō)：“我才煮一碗面給你吃，你就這么感激我，你媽幫你煮了十幾年飯，你不是更應(yīng)感激嗎？” 女孩一聽(tīng)，整個(gè)人愣住了！是呀，媽媽辛苦地養(yǎng)育我，我非但沒(méi)有感激，反而為了小小的事，就和她大吵一架。女孩鼓起勇氣，往家的方向走，快到家門(mén)時(shí)，她看到疲憊、焦急的母親正在四處張望。媽媽看到女孩時(shí)，忙喊：“飯都已經(jīng)做好，快回去吃，菜都涼了！”此時(shí)女孩的眼淚奪眶而出…… 我們對(duì)親人朋友的關(guān)愛(ài)習(xí)以為常；而陌生人的一點(diǎn)幫助，卻我們就感激不已。這便是“貝勃定律”在操作我們的感覺(jué)。對(duì)于親人朋友，我們對(duì)他們的關(guān)愛(ài)習(xí)以為常，而且期望值很高。有時(shí)他們少了一絲關(guān)愛(ài)，我們甚至?xí)貉韵嘞?。?duì)于陌生人，我們沒(méi)有抱著多大的期望，因此，他們的一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我們都感動(dòng)不已。 事實(shí)上，對(duì)于陌生人的幫助，我們應(yīng)當(dāng)報(bào)以適當(dāng)?shù)母袆?dòng)?？墒菍?duì)于親友的幫助，我們更應(yīng)該報(bào)以更大的感恩。所以，珍惜我們的日常生活和身邊的親人朋友吧！ 除開(kāi)親情，生活的其他事件上也可以說(shuō)明“貝勃定律”無(wú)形地作用： 一個(gè)新人剛開(kāi)始工作，在單位拼命表現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，然后慢慢熟悉環(huán)境后就松懈下來(lái)，周?chē)藭?huì)覺(jué)得這個(gè)人矯情，前面的表現(xiàn)都是假的，對(duì)這個(gè)人的人品也提出質(zhì)疑；另外一個(gè)新人，開(kāi)始就顯得一無(wú)是處，懶散不守紀(jì)律，慢慢熟悉之后，懂得了單位的規(guī)矩。僅僅能做到按時(shí)上班，但大家立刻都會(huì)夸獎(jiǎng)他進(jìn)步，表現(xiàn)越來(lái)越好，覺(jué)得這個(gè)人要求上進(jìn)，比前者好很多。其實(shí)，前者已經(jīng)做的工作總量不知道比后者多了多少。 俗話說(shuō)，好人難做。你辛辛苦苦地耕耘，卻因?yàn)樽鲥e(cuò)一件事而把前面的功勞全部葬送；而壞人卻可以因?yàn)樽黾胀ǖ暮檬露艿椒Q(chēng)贊。從而，大家對(duì)事物的感覺(jué)也都產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，似乎后者的“真小人”比前者“偽君子”更值得信任。其實(shí)這些都是貝勃定律在操控你的感覺(jué)而已。 貝勃定律告訴我們：理性的分析事實(shí)，不要隨意憑感覺(jué)論事 8、生活中的管理學(xué)定律——酒與污水定律 酒與污水定律：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水 酒與污水定律說(shuō)的道理其實(shí)大家都明白，中國(guó)有諺語(yǔ)“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”、“一塊臭肉壞了滿(mǎn)鍋湯”也指的是同樣的道理。一個(gè)組織其實(shí)就是一群人的集合，這個(gè)組織的整體效率就是取決于其內(nèi)部組員的行為。若其中一個(gè)組員總是把事件弄糟，或者搬弄是非、傳播流言、破壞整個(gè)組織內(nèi)部和諧，這樣的組員就是一個(gè)組織內(nèi)的污水。他們有著驚人的破壞力,使集體分化，組員相互猜忌，一個(gè)組織便因此而不再團(tuán)結(jié)、不再高效. 那些破壞集體的人就像箱子里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋(píng)果也弄爛，“爛蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無(wú)力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。 酒與污水定律和水桶定律的區(qū)別在于，水桶定律中一個(gè)組織里差的組員將限制整個(gè)組織的成果，但這個(gè)成員是組織里不可獲取的一部分，所以只有提高他的水平才能使組織整體進(jìn)步；而酒與污水定律中一個(gè)組織里差的組員將破壞整個(gè)組織團(tuán)結(jié)及結(jié)果，這個(gè)成員不但不貢獻(xiàn)，反而像污水一樣影響他人，所以要立即剔除“破壞者”才能保證其他人不受到影響且仍然發(fā)揮其效能。 酒與污水定律告訴我們：對(duì)于壞的組員或東西，要在其開(kāi)始破壞之前及時(shí)處理掉。 9、生活中的管理學(xué)定律——青蛙效應(yīng) 青蛙效應(yīng)：生于憂患，死于安樂(lè) “青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的“青蛙試驗(yàn)”（此實(shí)驗(yàn)是假的～）。 他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來(lái)，人們又把它放在一個(gè)裝滿(mǎn)涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺(jué)到外界溫度的變化，卻因惰性而沒(méi)有立即往外跳，直到到后來(lái)熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。 青蛙效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的便是“生于憂患，死于安樂(lè)”的道理。人天生就是有惰性的，總愿意安然現(xiàn)狀，不到迫不得已多半不愿意去改變已有的生活。若一個(gè)人久久沉迷于這種無(wú)變化、安逸的生活時(shí)，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當(dāng)危機(jī)到來(lái)時(shí)就像那青蛙一樣只能坐以待斃。 未雨綢繆、居安思危、有危機(jī)意識(shí)是我們應(yīng)該從中領(lǐng)悟的。在生活和職業(yè)上都是如此，逆水行舟，不進(jìn)則退?；仡櫼幌逻^(guò)去，當(dāng)我們遇上猛烈的挫折和困難時(shí)，常常激發(fā)了自己的潛能；可一旦趨向平靜,便耽于安逸、享樂(lè)、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。 一個(gè)人就像一個(gè)公司，如果他陶醉現(xiàn)在已有的“卓越”中，那么他就只會(huì)走下坡路。可口可樂(lè)，作為世界軟飲料行業(yè)的最卓越的公司。當(dāng)Roberto Goizueta接任可口可樂(lè)的CEO時(shí)，他向高層主管們提出了這么幾個(gè)問(wèn)題： “世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司約為31克） “那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂(lè)又是多少呢？” “不足2盎司。” “那么，在人們的肚子里，我們市場(chǎng)份額是多少？” Roberto Goizueta這一系列問(wèn)題正是說(shuō)明一個(gè)公司和個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感和不滿(mǎn)足感。今天的成功并不意味著明天的成功。你只有不斷地保持自己的饑餓意識(shí)，設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才不會(huì)在生活中各方各面的競(jìng)爭(zhēng)中被打??；你只有時(shí)刻保持有面臨著危機(jī)的心態(tài)，你才能在真正危機(jī)到來(lái)時(shí)，臨危不亂。 青蛙效應(yīng)告訴我們：居安思危，給自己設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的、不斷追求的目標(biāo)。 10、生活中的管理學(xué)定律——馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少 在《圣經(jīng)·新約》的“馬太福音”第二十五章中有這么說(shuō)道：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！彼磉_(dá)的是這么一個(gè)故事： 一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑牵瑖?guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑?，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善.” 在上面這個(gè)故事中，三個(gè)仆人原先的財(cái)富是一樣的，到最后卻相差懸殊。最終差距的形成有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是國(guó)王回來(lái)前，他們各自去做生意，這時(shí)的差距是他們自身因素（如努力）造成的；第二個(gè)階段是國(guó)王回來(lái)后，國(guó)王對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這時(shí)的差距是外界原因造成的。但值得注意的是，這個(gè)第二階段外界因素的影響是建立在第一階段的結(jié)果的基礎(chǔ)上的，而第一階段的結(jié)果又取決于自身的因素，所以開(kāi)始時(shí)自身因素的一點(diǎn)小差異導(dǎo)致了后來(lái)的差異,再后來(lái)，差異進(jìn)一步放大，連鎖傳導(dǎo)使得馬太效應(yīng)產(chǎn)生了。 這就是馬太效應(yīng)，它是由美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)在1973年正式提出的?！皩?duì)已有相當(dāng)聲譽(yù)的科學(xué)家作出的科學(xué)貢獻(xiàn)給予的榮譽(yù)越來(lái)越多，而對(duì)那些未出名的科學(xué)家則不承認(rèn)他們的成績(jī)?！蹦D用這句哈概括了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象：好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少。在經(jīng)濟(jì)上，馬太效應(yīng)也反應(yīng)了一種貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。 對(duì)于莫頓說(shuō)的這句話，這個(gè)例子將更好的解釋其中的意義：在同一個(gè)項(xiàng)目上，一個(gè)聲譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的。生活中的一些實(shí)際例子也可以說(shuō)明馬太效應(yīng)，比如說(shuō)：地價(jià)越拍越高，房子越漲越搶?zhuān)綋屧綕q。前一陣的股票熱現(xiàn)象，在股市狂潮中，最賺的總是莊家，最賠的總是散戶(hù)。于是，不加以調(diào)節(jié),普通大眾的金錢(qián),就會(huì)通過(guò)這種形態(tài)聚集到少數(shù)人群手中,進(jìn)一步加劇貧富分化。 馬太效應(yīng)可以歸納于：“任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面（如金錢(qián)、名譽(yù)、地位等）獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步?！? 馬太效應(yīng)對(duì)于領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)就是一種優(yōu)勢(shì)的累計(jì)，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。強(qiáng)者總會(huì)更強(qiáng)，弱者反而更弱。物競(jìng)天擇，適者生存，強(qiáng)者隨著積累優(yōu)勢(shì)，將有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。所以你不想在任何所在的領(lǐng)域的被打敗的話，你就要成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并且不斷地?cái)U(kuò)大。當(dāng)你成為領(lǐng)頭羊后，即便你的投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。 馬太效應(yīng)除了解釋現(xiàn)象外，同樣還有消極和積極影響。名人更出名，就會(huì)導(dǎo)致某些名人喪失理智，居功自傲，在人生道路上跌跟頭，這是消極影響。而積極影響是，馬太效應(yīng)也不斷鞭策無(wú)名者奮發(fā)，去追求和超越已有成果。劉翔奧運(yùn)奪冠，一舉成名，打破了原本亞洲田徑弱者的地位；可隨著成名影響，更多的期待就壓在劉翔身上，又導(dǎo)致了劉翔在田徑場(chǎng)上時(shí)好時(shí)壞的發(fā)揮。 馬太效應(yīng)告訴我們：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。再者，當(dāng)目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對(duì)手的情況下，就要另辟蹊徑，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)。 11、生活中的管理學(xué)定律——木桶定律 木桶定律：一只木桶能裝多少水, 完全取決于它最短的那塊木板。 盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也就是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才可以。所以這一規(guī)律就被總結(jié)為“木桶定律”，也常稱(chēng)為“短板理論”。 木桶定律說(shuō)明了個(gè)人或組織的能力與水平并非由最好的部分決定，反而由劣勢(shì)的部分決定。簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果你的考試成績(jī)中數(shù)學(xué)和物理兩門(mén)拿了滿(mǎn)分，而歷史和政治很差，那么你的總成績(jī)就會(huì)被差的科目拉下來(lái)。 你可能想既然這些劣勢(shì)部分決定了你的總體水平，那去掉這些劣勢(shì)部分不就可以了。你有這個(gè)想法就說(shuō)明你還沒(méi)有意識(shí)到“最短的木板”也是木桶不可或缺的一部分。你不能因?yàn)樽约簹v史、政治很差就不去考試了吧，所以這些劣勢(shì)部分并不是想拆就能拆的。 木桶定律告訴我們：若個(gè)人的某些方面是自己短板，那就要盡快把它補(bǔ)起來(lái)。若自己是集體中的“一塊最短的木板”，那就應(yīng)該迎頭趕上，不要拉集體的后腿。