1. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品

飄柔是寶潔的產(chǎn)品。

寶潔公司旗下品牌有:

1、頂級品牌：SK-II。

2、二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume伊奈美)、Always、Zest。

3、男士品牌：BossSkin。

4、亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNASUI（安娜蘇）。

5、香水品牌：LACOSTE、ANNASUI（安娜蘇）、Escada（艾斯卡達(dá)）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、PaulSmith（保羅史密斯）。

6、洗護(hù)品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳。

2. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品檢出致癌物 中國

寶潔旗下品牌—覽表：寶潔其旗下的SK-Ⅱ、OLAY、海飛絲、佳潔士、舒膚佳等品牌公司擁有眾多深受信賴的品牌，包括幫寶適、汰漬、碧浪、護(hù)舒寶、潘婷、飄柔、歐樂B、吉列、博朗等等。

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上較大的日用消費(fèi)品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提市。通過堅(jiān)持用細(xì)微但有意義的方式美化消費(fèi)者每一天的生活，寶潔公司得以180年保持持續(xù)的增長。

3. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品檢出致癌物有哪些

頂級品牌：SK-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達(dá)）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護(hù)品牌：舒膚佳、佳潔士、飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬、碧浪、當(dāng)妮Downy

女性品牌：whisper（護(hù)舒寶）

4. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品系列

美國寶潔公司的所有產(chǎn)品列表（分類）

洗護(hù)發(fā)系列：飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣。

個(gè)人清潔用品系列：舒膚佳、玉蘭油香皂和沐浴露、卡玫爾。

口腔護(hù)理系列：佳潔士、歐樂B。

嬰兒護(hù)理系列：幫寶適。

織物護(hù)理系列：汰漬、碧浪、蘭諾。

婦女衛(wèi)生用品系列：護(hù)舒寶、朵朵。

護(hù)膚系列：OLAY SK-Ⅱ。

男士護(hù)膚系列：吉列（洗面奶、潤膚露、啫喱等）。

男士剃須系列：吉列（刀片、刀架）。

零食系列：品客薯片。

電池系列：金霸王。

資料拓展：

寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一，同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。

5. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品市場調(diào)查

飄柔資料： 　　1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進(jìn)入中國。十六年來，飄柔一直是中國洗發(fā)水市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國女性生活的一部分。 　　● 柔順的秀發(fā)最美麗– 飄柔之定位篇 　　與西方消費(fèi)者不同，在中國女性的心目中，美麗秀發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)都是柔柔亮亮，順滑易梳。潮流來來去去，惟獨(dú)這點(diǎn)從未改變。這也正是飄柔十六年來一直致力帶給中國女性的。 　　挑戰(zhàn)柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗(yàn)，這就是飄柔。 　　從容面對壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將最美好的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。 　　● 美麗驚喜 - 飄柔之創(chuàng)新篇 　　作為最早進(jìn)入中國市場的國際護(hù)發(fā)品牌之一，十六年來，飄柔帶來了許許多多業(yè)界的第一，許許多多的美麗驚喜： 　　1989年秋，飄柔成為中國市場第一個(gè)洗發(fā)護(hù)發(fā)二合一品牌。 　　1989年12月，飄柔率先在中國市場推出5毫升輕便小包裝。 　　1990年，飄柔推出中國市場第一款去頭屑二合一洗發(fā)水。 　　1996年12月，飄柔在中國市場突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發(fā)水。 　　2000年3月，飄柔特意為中國消費(fèi)者設(shè)計(jì)推出首烏黑發(fā)二合一洗發(fā)水。 　　2000年8月，飄柔針對消費(fèi)者不同發(fā)質(zhì)的需求，推出輕盈均衡滋潤二合一洗發(fā)水。 　　2001年5月，飄柔為滿足消費(fèi)者對洗發(fā)護(hù)發(fā)品的多重要求，推出全新多合一洗發(fā)露，只需一個(gè)步驟，即可輕松滿足頭發(fā)護(hù)理的多重需求，包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、去頭屑和令頭發(fā)清香怡人，使頭發(fā)更柔更順，幫助消費(fèi)者保持良好形象，從而充滿自信地展現(xiàn)自我。 　　2001年11月，飄柔將滋潤去屑洗發(fā)露全新升級，采用新潤絲去屑配方，推出滋潤去屑二合一洗發(fā)露。 　　2002年9月，飄柔所有產(chǎn)品全新升級，新飄柔蘊(yùn)涵三重滋潤配方，85%的消費(fèi)者試用后覺得秀發(fā)特別柔順易梳。全球統(tǒng)一的新標(biāo)志更具時(shí)代感，展現(xiàn)飄柔的自信本色。 　　2003年4月，飄柔推出富含特效人參營養(yǎng)滋潤精華的飄柔人參洗發(fā)露。新產(chǎn)品能夠從根本上改善發(fā)質(zhì)，不僅洗發(fā)護(hù)發(fā)，更能滋養(yǎng)頭發(fā)。每天使用，每天都能感受到發(fā)質(zhì)的改善，2周后，秀發(fā)重現(xiàn)柔順光滑，更有生命力。 　　2003年9月，飄柔推出一分鐘焗油精華露。一分鐘焗油精華露內(nèi)含高效護(hù)理頭發(fā)之焗油精華，能夠?yàn)轭^發(fā)提供深入護(hù)理，補(bǔ)充水分和營養(yǎng)，并有效改善修復(fù)受損發(fā)質(zhì)，洗發(fā)后，令頭發(fā)如焗過油般柔順滑亮。 　　2003年10月，飄柔品牌全線升級，成為飄柔精華護(hù)理系列，特別采用高科技蠶絲質(zhì)感精華配方，飄柔精華護(hù)理系列洗發(fā)水比其他洗發(fā)水更稠，使用7次，秀發(fā)如絲般柔順，綢般質(zhì)感。 　　2004年8月，飄柔隆重推出全新升級的飄柔精華護(hù)理系列。挾創(chuàng)新的微細(xì)焗油粒子配方這一目前最先進(jìn)的洗發(fā)護(hù)發(fā)技術(shù)，全線升級的飄柔精華護(hù)理系列大膽提出“一次洗護(hù)，一順到底”的響亮口號，為人們揭示了柔順的美麗發(fā)現(xiàn)。 　　2005年4月，飄柔推出鮮果精華系列，專門針對年輕人的發(fā)質(zhì)設(shè)計(jì)，讓年輕的秀發(fā)體驗(yàn)無比柔順，更好的表達(dá)自信，不羈，個(gè)性的自己。 http://baike.baidu.com/view/199504.htm 　　飄柔:變與不變 　　飄柔是寶潔公司進(jìn)入中國市場的第一個(gè)洗發(fā)水品牌，也是當(dāng)時(shí)賣得最貴、定位最高的洗護(hù)發(fā)二合一產(chǎn)品（200毫升的綠飄曾經(jīng)賣到30元）。此后，飄柔的零售價(jià)格雖略有下調(diào)，但幅度都不算大，直到2003年11月的某一天， 9.9元的飄柔赫然出現(xiàn)在我國的西陲邊境重慶市場，行業(yè)內(nèi)外一片嘩然：一方面是消費(fèi)者心理不斷在犯嘀咕，怎么會有這樣便宜的飄柔洗發(fā)水？是不是被假冒了？另一方面是行業(yè)人士不斷對其“口誅筆伐”，不斷質(zhì)問飄柔的低價(jià)洗發(fā)水、香皂和沐浴露的品牌運(yùn)作矛盾和危險(xiǎn)性。 雖然各有貶褒，但批評的聲音顯然占著上風(fēng)，其中不乏有“品牌錯(cuò)位”、“品牌沖突”和“品牌自殺”等多種批判性的論調(diào)。 　　飄柔變臉 　　“從原來的30元降到現(xiàn)在超出市民心理底線的9.9塊，從原來的高端定位到現(xiàn)在的大眾人群，從原來的單身品牌到現(xiàn)在的品牌延伸?！边@是飄柔的變?！耙廊皇菍殱嵉闹攸c(diǎn)營銷品牌，依然是寶潔知名度最高的品牌，依然是寶潔進(jìn)攻對手的核心武器?！边@是飄柔的不變。飄柔的營銷過程就是寶潔在這種變與不變中不斷尋找平衡、調(diào)整戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷的過程。變是為了實(shí)現(xiàn)和鞏固不變的目標(biāo)，不變是飄柔變化的核心原點(diǎn)，沿著這個(gè)原點(diǎn)去指導(dǎo)飄柔品牌的營銷變化是寶潔的決策依據(jù)、也是寶潔的一個(gè)潛規(guī)則。 　　變臉背景 　　寶潔在1988年進(jìn)入中國市場，僅用3年多的時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利，并以年平均40％－50％的速度增長，創(chuàng)下了世界五百強(qiáng)之最。但正如“好景不會常有，好花不能常開”一樣，歷經(jīng)了將近十年高速增長之后的寶潔出現(xiàn)了前所未有的負(fù)增長。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：廣州寶潔1998年的主營業(yè)收入是52．42億， 1999年的主營業(yè)收入是39．17億，與1997年80多億相比，整整下降了一半。此后經(jīng)過多年的努力和調(diào)整，才由2002年開始上升性恢復(fù)到75億元左右。 　　顯然，被視為品牌管理鼻祖的寶潔也遇到了一些問題，或者說面對新的市場變化和對手，寶潔有些原有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不再有效。因此，擁有300多個(gè)品牌的寶潔也需要在品牌經(jīng)營、品牌管理和品牌發(fā)展方面尋找突破，甚至改良。 2000年6月，保潔在歷經(jīng)了股價(jià)半年內(nèi)下跌了50％，市值下跌了700億美元的情況下，雷富禮先生在接任CEO的第一天起就認(rèn)定公司并不需要激進(jìn)的改革，要做的是銷售更多像汰漬這樣的產(chǎn)品，著手于大品牌戰(zhàn)略，實(shí)施“抓大放小”的策略。 　　飄柔是寶潔公司進(jìn)入中國市場的第一個(gè)洗發(fā)水品牌，也是銷量最大、所占洗發(fā)水市場份額最高的單品。盡管飄柔獨(dú)占40％的洗發(fā)水市場份額，但隨著中國日化企業(yè)的成熟和市場的日益開放，寶潔遇到了從未有過的挑戰(zhàn)和壓力，特別是來自中低端市場的沖擊（飄影、拉芳、雕牌、奇強(qiáng)），幾乎讓寶潔有點(diǎn)措手不及、疲于應(yīng)付。痛定思痛，寶潔毅然拋棄原本不肖一顧的價(jià)格戰(zhàn)，完全放下高高在上的姿態(tài)，誓要與中國日化企業(yè)在中低端市場上一決高下。為此，寶潔基于大集團(tuán)利益的考慮，決心拿早已深入人心的“飄柔”試水（包括飄柔洗發(fā)水的定位、運(yùn)作機(jī)制，飄柔品牌的延伸等）。可以這樣說，飄柔品牌在近幾年來的種種讓人匪夷所思的舉動，皆源于飄柔品牌大眾化、大品牌策略的轉(zhuǎn)變，以及進(jìn)軍中低端市場的目標(biāo)和中國市場競爭環(huán)境的需要。 　　變臉依據(jù) 　　如果飄柔的低價(jià)定位和品牌延伸策略失敗，達(dá)不到品牌延伸和進(jìn)占中低端市場的目標(biāo)，那么給寶潔帶來的將是飄柔品牌形象和部分忠實(shí)消費(fèi)者流失的雙重?fù)p失。這些在寶潔方面肯定也考慮過，之所以要拿飄柔開刀：一方面是飄柔擁有大量的消費(fèi)群眾基礎(chǔ)、能給對手最有力的反擊。另一方面是飄柔在寶潔的五大洗發(fā)水品牌（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐）中，原本就處在品牌體系中的最低級別，具備了低端市場運(yùn)作的多種特性。除此之外還由于下列原因的綜合考慮： 　　1、寶潔對產(chǎn)品的開發(fā)策略是淘汰一代，銷售一代，開發(fā)一代，儲備一代。目前飄柔已經(jīng)進(jìn)入了品牌的成熟期，每個(gè)品牌都有它的導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，企業(yè)必須遵循這一規(guī)律行事。 　　2、飄柔是寶潔進(jìn)入中國市場最早的一個(gè)品牌，當(dāng)初的消費(fèi)人群現(xiàn)在大多都有30歲左右，而現(xiàn)在有許多飄柔的使用者是學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)女工、中低收入家庭主婦等，甚至很多四五十歲的婦女也進(jìn)入這個(gè)消費(fèi)群，消費(fèi)群體的變化，與之對應(yīng)的品牌表現(xiàn)、產(chǎn)品訴求和推廣方式也應(yīng)該隨之改變。 　　3、寶潔已經(jīng)牢牢掌控著洗發(fā)水的高端市場，唯一不足、也是唯一頭痛的地方就是低端市場，不但沒能分的一杯羹，還經(jīng)常受到中低端品牌的不斷騷擾。為了打擊對手，擴(kuò)大銷量，進(jìn)占低端市場，打開鄉(xiāng)村市場，鋪建三四級城鄉(xiāng)市場的銷售渠道，飄柔有必要作一些有針對性的調(diào)整。 　　變臉影響 　　寶潔推出9.9元的飄柔正是由守轉(zhuǎn)攻的開始。打著“寶潔出品”字樣的產(chǎn)品，即使價(jià)格低的讓你心跳，也沒有人會懷疑它的質(zhì)量。在這種情況下，寶潔突然旋起廣告和價(jià)格兩把鋒利無比的利劍，其勢實(shí)是難以抵擋。飄柔從單一的洗發(fā)水品牌向個(gè)人護(hù)理用品延伸，這種做法是許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類經(jīng)營最常用的手段?！皟r(jià)格戰(zhàn)”和“品累戰(zhàn)”是中國日化企業(yè)慣用的競爭戰(zhàn)術(shù)，寶潔此時(shí)將飄柔降價(jià)和品牌延伸，正是以“其人之道還治其人之身”，是寶潔模擬中國日化企業(yè)行為的“報(bào)復(fù)性”做法。飄柔此次變臉的意義深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。 　　1、9.9元的飄柔洗發(fā)水和飄柔沐浴露及飄柔香皂統(tǒng)一走低端路線，不但不會有品牌沖突，反而更能夠鞏固飄柔的低端市場，有利有增強(qiáng)市場的沖擊力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。即使有的忠實(shí)消費(fèi)者會因飄柔的新定位而流失，正反兩相對沖（失去的和得到的消費(fèi)群體），得到的還是大于失去的。 　　2、飄柔有著深厚的群眾基礎(chǔ)， 9.9元的飄柔可以實(shí)現(xiàn)快而大的流量經(jīng)濟(jì)，迎合小區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商對現(xiàn)金的需求，為建設(shè)一個(gè)中國廣大的農(nóng)村市場銷售網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)，從而將寶潔的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品完全覆蓋到農(nóng)村市場，與國內(nèi)低端品牌打一場生死決的“農(nóng)村革命戰(zhàn)”。 　　3、寶潔需要通過飄柔品牌實(shí)現(xiàn)低端市場的滲透，達(dá)到擴(kuò)大銷量，反擊敵人，占領(lǐng)大眾消費(fèi)市場，特別是對農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)的延伸和覆蓋的目的。 　　4、寶潔希望通過飄柔品牌的重新定位，實(shí)現(xiàn)高中低無縫隙的金字塔價(jià)格體系，打造完整的日化市場供應(yīng)鏈，從而達(dá)到壟斷行業(yè)利潤，提高市場門檻，擠壓對手的生存空間。 　　寶潔自進(jìn)入中國市場以來，一直關(guān)注的是中國中高端市場，因而長期忽略了中國龐大的低端市場，從而給國內(nèi)其它品牌留下了很大的生存空間，致使大量的二三線品牌得異軍突起，迅速發(fā)展壯大，進(jìn)而上演與寶潔分庭抗禮，甚至有威脅其龍頭地位的情形。因此，寶潔曾深深地反思：做高端市場雖然擁有較高的利潤，但份額小，做低端市場雖然利潤低，但量大，對于中國這樣特殊的日化市場，要做安穩(wěn)無憂的龍頭老大，大眾市場不可不顧。當(dāng)寶潔認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)道理時(shí)，飄柔品牌的變臉也就找到了充分的市場依據(jù)，同時(shí)也最終找到了飄柔品牌的市場平衡點(diǎn)。http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=95267 　　新飄柔，新定位 　　————降價(jià)構(gòu)側(cè)翼，延伸鑄品牌 　　“9.9元的飄柔”，是P&G公司對“拉芳”、“舒蕾”、“夏士蓮”等國內(nèi)外品牌的一次有力的反擊，是2003年“射雕計(jì)劃”的延續(xù)。同時(shí)推出的飄柔沐浴露、飄柔香皂則依托飄柔多年的品牌積累，為P&G公司在個(gè)人洗滌用品的利潤陣地上構(gòu)筑了一條堅(jiān)固的側(cè)翼防線。對于慣用低價(jià)迂回策略的國內(nèi)品牌，確實(shí)要傷一點(diǎn)腦筋了。但針對這次“飄柔99”行動和品牌延伸，反對聲音卻也不絕于耳。 　　反“品牌錯(cuò)位論” 　　一些咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，飄柔作為寶潔進(jìn)入中國后推出的一個(gè)重要品牌，在寶潔眾洗化品牌中知名度最高，在國內(nèi)市場擁有較高的品牌地位和影響力。以這個(gè)品牌低價(jià)反擊，將出現(xiàn)“品牌錯(cuò)位”，得不償失：一方面，大量中高端用戶會流向別的品牌；另一方面，對其他競爭品牌的傷害也有限。 　　但筆者認(rèn)為，飄柔在寶潔品牌體系中不過處于中低級別，而之所以在國內(nèi)有一定的高端影響力，不過是國內(nèi)洗滌行業(yè)曾經(jīng)不發(fā)達(dá)，營銷手段沉舊，眾多品牌集中于中低端，而成就了飄柔的高端地位。而現(xiàn)在，隨著國內(nèi)快速消費(fèi)品領(lǐng)域的發(fā)展，本土和國際的日化品牌云集，競爭加劇，飄柔的高端影響力已經(jīng)越來越有限。絕大多數(shù)飄柔的使用者都是學(xué)生、藍(lán)領(lǐng)女工、中低收入家庭的主婦，甚至很多四五十多歲的婦女也進(jìn)入這個(gè)消費(fèi)群。這些群體顯然忠誠度低，價(jià)格敏感，容易被低價(jià)利益所吸引。其實(shí)，出于對整體品牌體系競爭力的考慮，飄柔一直在經(jīng)歷品牌回歸的過程。相信長期使用飄柔的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，飄柔洗發(fā)水的濃度不斷在被稀釋，質(zhì)量和成本都正逐漸向中低檔產(chǎn)品靠攏。這次的“飄柔99”行動不過是其品牌回歸的關(guān)鍵性一步，將在短時(shí)間內(nèi)利用其長期影響穩(wěn)定和擴(kuò)大低端使用人群，同時(shí)保護(hù)其他中高端品牌的獲利能力。 　　同時(shí)，飄柔的快速分銷將有利于經(jīng)銷商的現(xiàn)金流表現(xiàn)，刺激他們提高飄柔的分銷深度和密度，直至完全滲透進(jìn)農(nóng)村市場，從而動搖國內(nèi)品牌的渠道體系和在二三線城市里的根基。 　　另外，飄柔作為寶潔品牌體系中的一個(gè)成熟品牌，已經(jīng)很難擴(kuò)展在新的中高端消費(fèi)者中的影響力。當(dāng)年品牌忠誠的年輕女性現(xiàn)在的子女都已是花季年齡，很快將獨(dú)立生活。想想看，日后一個(gè)成功的白領(lǐng)女性會不會使用和母親相同的洗發(fā)品牌？并且，我們看到，飄柔由于多年和消費(fèi)者間的關(guān)系，是一個(gè)讓老百姓感覺很近的親切品牌。所謂“距離產(chǎn)生美”，現(xiàn)在的洗發(fā)高檔品牌無不是以“酷”展形，塑造若即若離的互動關(guān)系。事實(shí)上，新的高端時(shí)尚人群更多轉(zhuǎn)向了更有新鮮感的高檔品牌，包括寶潔的沙宣，而原來飄柔的品牌忠實(shí)者一部分收入更高，消費(fèi)期望更高，已很難保留；另一部分則進(jìn)入生活壓力較大的滿巢期，可支配收入水平降低。所以，飄柔的降價(jià)正是順應(yīng)了品牌“平民化”的趨勢。 　　反“品牌沖突論” 　　品牌包含兩個(gè)層面的利益，形而上的形象利益和形而下的產(chǎn)品利益。從產(chǎn)品的層次理論來看，產(chǎn)品利益指的是核心產(chǎn)品，是產(chǎn)品的基本功能，是消費(fèi)者能得到的核心利益。而形象利益就是產(chǎn)品核心層和延伸層之外的利益，是基于有形產(chǎn)品之上的無形利益，是制造商的訴求，是消費(fèi)者的感覺。洗發(fā)水的核心利益就是“洗發(fā)”，但不同洗發(fā)水的形象利益則是不同的：飄柔的形象利益是“柔順”，潘婷的是“營養(yǎng)修護(hù)”，海飛絲是“去屑”。 　　有些機(jī)構(gòu)認(rèn)為，寶潔推出飄柔品牌下的沐浴露和香皂，是與飄柔原有的產(chǎn)品利益有沖突。因?yàn)?，飄柔在洗發(fā)水領(lǐng)域太成功了，以至于它的產(chǎn)品利益就是“洗發(fā)”；而同時(shí)，品牌下的新洗發(fā)產(chǎn)品——“一分鐘焗油精華露”所訴求的“發(fā)廊焗油效果”，是對其形象利益“柔順”的沖擊，而且侵入了潘婷“營養(yǎng)修護(hù)”的形象范圍，對高端的“專業(yè)發(fā)廊護(hù)理”的沙宣也有影響。這兩方面的沖突和寶潔一貫瞄準(zhǔn)精窄細(xì)分市場的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是不一致的。 　　以上的說法并非全無道理，但任何產(chǎn)品延伸或品牌延伸都會存在這樣的問題。但有兩點(diǎn)事實(shí)是被忽略或誤解了：一，飄柔是一個(gè)品牌，而不僅是一個(gè)產(chǎn)品的稱謂，即使這個(gè)品牌在某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域非常成功。所以，飄柔品牌的產(chǎn)品利益是可以擴(kuò)展的，完全可以從“洗發(fā)”向“個(gè)人護(hù)理”擴(kuò)展，而不應(yīng)僅僅被限定為“洗發(fā)水”的品牌。特勞特的定位理論卓越，但不是適用于萬物的圣經(jīng)，更不能教條地使用，定位的寬窄和利益延伸的取舍都不是非此即彼的選擇，而是一個(gè)度的問題，過猶不及。你可以選擇一個(gè)品牌只針對一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)訴求，也可以將大量相關(guān)的產(chǎn)品類別統(tǒng)一在一個(gè)品牌之下，或者居于兩者中間，這些品牌戰(zhàn)略下都不缺乏成功的案例。任何品牌戰(zhàn)略都有其優(yōu)劣，關(guān)鍵在于執(zhí)行和資源上的匹配，在于對度的把握，在于對隱患的防范。二，形象利益是有層次的，是有主次之分的。飄柔的核心形象利益確實(shí)是“柔順”，是全線產(chǎn)品統(tǒng)一在同一品牌下的基礎(chǔ)，這是多年來的積累，沒必要也不可能一朝推翻。但是不是核心形象利益下就不能容得次核心利益，甚至是附加利益呢？次核心利益的選擇確實(shí)要慎重，但附加利益的多少更多地是表明一個(gè)品牌內(nèi)涵的深度。“一分鐘焗油精華露”的“發(fā)廊焗油效果” 訴求，不過是飄柔的附加利益，是在某一個(gè)分支產(chǎn)品上突出的功能性利益，是對“柔順”核心的補(bǔ)充?！盁h油”的附加利益顯然對于鞏固飄柔現(xiàn)有的消費(fèi)群，防止品牌轉(zhuǎn)移很有好處。 　　另外，沐浴露和香皂顯然不能采用“柔順”的形象利益，而“柔順”是飄柔長期形成的強(qiáng)勁功能形象，這對于飄柔的品牌延伸確實(shí)是最大的障礙。但對于用“柔滑”來嫁接原來的“柔順”，用“小時(shí)候柔滑的感覺，我到現(xiàn)在還記得”的情感訴求，筆者認(rèn)為較好地解決了這個(gè)棘手的問題。通過這樣處理，先把洗發(fā)水、沐浴露和香皂這三種產(chǎn)品統(tǒng)一在“柔”的形象利益之下，逐步宣傳以平滑地將飄柔的形象利益從單純“柔順”過渡到有更加寬泛含意的“柔”，把飄柔從單純的洗發(fā)水品牌轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人護(hù)理用品品牌，最終實(shí)現(xiàn)品牌利益的統(tǒng)一。 　　正“側(cè)翼防御論” 　　精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和多品牌策略一直是寶潔叱咤風(fēng)云的法寶，是對特勞特定位理論的現(xiàn)實(shí)擁護(hù)。但多年來在高勢位下的高舉高打，寶潔產(chǎn)品幾乎都集中在中高端，即使是飄柔這樣的中低端品牌也不經(jīng)意間建立了高端的形象。雖然利潤豐厚，但也為其他品牌的低價(jià)滲透留下了空間，使二三線品牌得以在中國需求龐大的市場上積累力量。雕牌近年來在香皂、洗衣粉上的對寶潔產(chǎn)品的強(qiáng)力沖擊，讓寶潔深切意識到缺乏低價(jià)產(chǎn)品構(gòu)筑的防御陣線。這才有了2003年的“射雕計(jì)劃”。而即使是聯(lián)合利華，這個(gè)寶潔在全球市場上的宿敵，也有低價(jià)在十元左右的夏士蓮洗發(fā)水。缺乏低價(jià)塔基，使得寶潔產(chǎn)品金字塔體系很難抵御價(jià)格競爭。 激爽曾是寶潔推出的低價(jià)沐浴露品牌，寄托了其在整個(gè)沐浴露市場打造第一品牌的希望，并以支撐其中高端沐浴露市場上的強(qiáng)勢品牌——舒膚佳和玉蘭油。但激爽畢竟在國內(nèi)市場上是個(gè)新品牌，大量廣告沖擊形成的知名度還不能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為美譽(yù)度，缺乏足夠的號召力。也許是在這樣的情況下，寶潔才決定希望在“飄柔”這個(gè)品牌上形成自己的殺手锏。 飄柔的降價(jià)正是寶潔攻擊性防御策略的開始，其品牌定位的回歸在中國市場上就是一次大膽的重新定位。并且，通過品牌延伸，將飄柔從單一的洗發(fā)水品牌向個(gè)人護(hù)理用品品牌過渡。和9.9元的洗發(fā)水一樣，飄柔沐浴露200ml僅買7.5-8元，香皂則是3元，統(tǒng)一走低端路線。后兩種產(chǎn)品的價(jià)格不但比寶潔的激爽略低，甚至要低于六神的同類產(chǎn)品。至此，寶潔在洗化上的側(cè)翼得到了有力的防衛(wèi)。以飄柔多年來在消費(fèi)者心目中的影響力，這條防線對于大多數(shù)低價(jià)滲透品牌將是近乎致命的打擊，如果在分銷上有強(qiáng)力的配合的話。自此，寶潔基本建立起了完整的品牌體系。以香皂、沐浴露產(chǎn)品為例，有“除菌健膚”的舒膚佳和“滋潤營養(yǎng)”的玉蘭油占據(jù)著中高端市場、“清涼”的激爽和“柔滑”的飄柔則沖擊中低端市場。雖然，客觀上說，飄柔和激爽存在一定的競爭，但兩者的存在使低價(jià)防線更為堅(jiān)固。 結(jié)論 所以，飄柔的低價(jià)策略正當(dāng)其時(shí)，其有力的反擊，提高了寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域競爭的安全度。同時(shí)，果斷的品牌延伸，把低價(jià)防御陣地?cái)U(kuò)展到香皂和沐浴露領(lǐng)域。也許有人會擔(dān)心：“飄柔保護(hù)了其他品牌，但誰來保護(hù)飄柔呢？”自古以來，長城保護(hù)了關(guān)內(nèi)免受游牧民族的侵?jǐn)_。當(dāng)后方的安定和繁榮之時(shí)，長城就是一條固若金湯的鋼鐵之城。而每每長城被破之時(shí)，莫不是因后方衰沒而起。長城之固，不在長城；長城之倒，罪亦不在此。但沒有長城，將無防可守。 http://hi.baidu.com/luoyu__870418/blog/item/0d32548d83e9fc12b31bbab5.html

6. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品有哪些

說到SK-II，大家都認(rèn)為是日本的品牌。其實(shí)大家錯(cuò)了，SK-II是寶潔集團(tuán)旗下的品牌，也就是“愛心媽媽呵護(hù)全家”的舒膚佳的爸爸。只是日本的護(hù)膚專業(yè)研發(fā)出來的，也在日本生產(chǎn)的，完完全全是美國品牌。

大家是不是都覺得SK-II是資生堂的品牌呢？

蘭蔻小黑瓶，YSL的星辰限量版，美寶蓮的睫毛膏。聽到這三款產(chǎn)品，你會覺得這三個(gè)品牌風(fēng)馬牛不相及，而事實(shí)上他們都有同一個(gè)爸爸——?dú)W萊雅集團(tuán)。

除了上面三位，植村秀和中國的小護(hù)士的爸爸也是歐萊雅集團(tuán)。

著名彩妝品牌NARS，你覺得是美國的品牌？其實(shí)他和資生堂同屬于日本資生堂集團(tuán)。

目前世界上，有十大化妝品集團(tuán)：：歐萊雅集團(tuán)、寶潔集團(tuán)、雅詩蘭黛集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、聯(lián)合利華集團(tuán)、LVMH集團(tuán)、香奈兒（Chanel）集團(tuán)、韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)、LG集團(tuán)。

下面我們一起來扒一扒各大集團(tuán)都有那些著名品牌。

寶潔集團(tuán)

上面說到SK-II和舒膚佳都是寶潔旗下的品牌，我們大家對于寶潔的第一印象就是日化線做的表較多，都是白菜價(jià)的產(chǎn)品，什么香皂啊，洗發(fā)水啊，其實(shí)寶潔旗下也有很多的知名護(hù)膚品牌。

寶潔旗下品牌：

頂級品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜絲佛陀）

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin、

彩妝品牌：Cover girl（封面女郎）

亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達(dá)） 、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護(hù)品牌：飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella（威娜） 、佳潔士、護(hù)舒寶、幫寶適、碧浪、汰漬

大家可以看到著名的SK-II，蜜絲佛陀，玉蘭油都是寶潔集團(tuán)的，所以人家不僅僅只是賣賣香皂之類的東西。

歐萊雅集團(tuán)

非常有個(gè)性的YSL，以及大家都認(rèn)為是美國的美寶蓮，日本的植村秀，中國的小護(hù)士，可以說從歐美到亞洲，感覺全世界都是他家的，他們怎么都是歐萊雅集團(tuán)的產(chǎn)品呢？

2008年歐萊雅集團(tuán)與當(dāng)時(shí)還名為PPR集團(tuán)的開云宣布了戰(zhàn)略協(xié)議條款，伊夫·圣·羅蘭美容公司(YSL Beaute)被歐萊雅以11.5億歐元收入囊中。

早在1996年，收購Maybelline(美寶蓮)

2002年，收購Shu Uemura(植村秀)

2003年，收購中國的小護(hù)士。

歐萊雅可以說一路以來就是“買買買”

1967年~2015年收購大事記：（50年并購25大品牌）

1967-1969年，收購Garnier(卡尼爾)，Lanc?me(蘭蔻)

1971年，收購Biotherm(碧歐泉)

1980年，收購Vichy(薇姿)

1985年，收購Giorgio Armani 和 Ralph Lauren 的美妝產(chǎn)品線

1988年，收購HR(赫蓮娜)

1989年，收購La Roche-Posay(理膚泉)

1993年，收購Redken

1996年，收購Maybelline(美寶蓮)

2000年，收購Matrix，Kiehl’s(科顏氏)，SoftSheen-Carson

2002年，收購Shu Uemura(植村秀)

2005年，收購SkinCeuticals

2006年，收購The Body Shop

2008年，收購Yves Saint Laurent(美妝)

2010年，收購essie

2011年，收購Clarisonic(科萊麗)

2013年，收購 Urban Decay

2014年，收購Decléor(思妍麗)，Carita，中國的美即(MG)，NYX

2015年，收購Niely Cosmeticos

以上很多的知名品牌都赫然在列。

頂級品牌：HR（赫蓮娜）、GiorgioArmani（喬治阿瑪尼）

一線品牌：Lancome(蘭蔻)

二線品牌：Biotherm(碧歐泉)、Kiehl‘s(科顏氏)

三線或三線以下品牌：Yue-sai（羽西）、L’Oreal Paris（巴黎歐萊雅）、美爵士、Garnier(卡尼爾)、小護(hù)士、The Body Shop(美體小鋪)

彩妝：CCBPARIS（巴黎創(chuàng)意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮) YSL（圣羅蘭）

藥妝品牌：Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理膚泉）、Skin Ceuticals（修麗可）

口服美容品牌：INNEOV（一諾美）

香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)、Ralph Lauren (拉爾夫勞倫)、caelParfums(卡夏爾)、Cacharel(歌雪兒）、VIKTOR&ROLF （維果羅夫）(注：阿瑪尼也有護(hù)膚和彩妝產(chǎn)品，定位和蘭蔻，植村秀一個(gè)檔次)

美發(fā)品牌：L'Oreal Professionnal（歐萊雅專業(yè)美發(fā)）、Kerastase（卡詩）、Matrix（美奇絲）

我想說的是：歐萊雅，你已經(jīng)贏得了全世界。

今天就跟大家扒這兩家大佬，后續(xù)再和大家一起交流。

7. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品檢出致癌物洗衣液會嗎

奧妙不是寶潔旗下的。

奧妙，洗衣領(lǐng)域的專家，聯(lián)合利華中國旗下的第一大家庭護(hù)理品牌，中國市場上第一個(gè)國際洗衣品牌，始終在中國洗衣產(chǎn)品的中高端市場保持領(lǐng)導(dǎo)地位。2013年英國廣播公司BBC公布的“中國最具影響力的外資品牌”榜單上唯一入選的織物洗護(hù)品牌。

8. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品檢出致癌物質(zhì)量不過關(guān)

寶潔（寶潔公司，P&G）是源于美國的跨國消費(fèi)日用品公司，由William·Procter和James·Gamble于1837年在美國辛辛那堤聯(lián)合創(chuàng)立。

1988年，寶潔進(jìn)入中國市場；2005年，寶潔收購Gillete公司；2018年12月，寶潔收購德國默克集團(tuán)旗下的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)。

2021年12月17日，美國寶潔公司發(fā)布公告稱，其在美國生產(chǎn)的潘婷等四個(gè)品牌的多款噴霧式洗護(hù)產(chǎn)品檢測出致癌物苯，正在主動召回。19日，寶潔中國發(fā)布聲明：此次召回不涉及中國市場，在中國市場銷售的所有產(chǎn)品均符合國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

9. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品有哪些牌子

二十世紀(jì)末，寶潔公司推出了它唯一一款專門針對中國市場的洗護(hù)品牌——“潤妍”；對于這個(gè)體現(xiàn)“東方女性的黑發(fā)美”的本土原創(chuàng)品牌，寶潔公司對其寄予了極高的期望；也傾注了極大的財(cái)力、物力和人力進(jìn)行推廣。遺憾的是，這個(gè)本土化的外國品牌卻在短短的兩年時(shí)間后，黯然退出市場。

10. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品檢出致癌物是真的嗎

是的

tfr就是亞洲秀，現(xiàn)在已經(jīng)是亞洲范圍內(nèi)最大的品牌了，是寶潔公司下的全世界著名護(hù)膚品牌，一直以高科技研發(fā)護(hù)膚技術(shù)為強(qiáng)大后盾，深入了解中國女性的肌膚問題和對美麗的需求，玉蘭油不斷擴(kuò)大市場，不斷延伸產(chǎn)品范圍，現(xiàn)在的玉蘭油品牌已經(jīng)包括了護(hù)膚和洗護(hù)系列，幫助廣大女性全面呵護(hù)自己的肌膚。

11. 寶潔公司洗護(hù)產(chǎn)品研究意義

　　寶潔旗下洗護(hù)發(fā)系列:飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐、沙宣。　　飄柔于1989年10月進(jìn)入中國洗發(fā)水市場，引領(lǐng)了洗護(hù)二合一潮流。其后，飄柔本著為人們升級柔順體驗(yàn)的信念，不斷改良精華護(hù)理系列、家庭護(hù)理系列、倍瑞絲等產(chǎn)品線，一直保持卓越地位。20多年來飄柔女性從容面對壓力，保持自信優(yōu)雅的形象，將美好的自我展示在世界面前。　　潘婷是寶潔旗下的修護(hù)損傷洗發(fā)水品牌，一直以來，它以保護(hù)秀發(fā)健康，提供秀發(fā)最完美的呵護(hù)為原則，受到全球愛美人士的喜愛。二十世紀(jì)四十年代，“維他命之父”古斯塔夫博士發(fā)現(xiàn)了PRO-V維他命原能滋養(yǎng)秀發(fā)、讓發(fā)絲強(qiáng)韌并長效保濕。1947年，為了紀(jì)念核心成分PRO-V維他命原的發(fā)現(xiàn)，古斯塔夫博士便把其化學(xué)名稱泛醇的英文Panthenol，幻化成一個(gè)美麗的名字——PANTENE潘婷?！　『ｏw絲是寶潔公司的一款洗發(fā)精產(chǎn)品，屬于中檔洗發(fā)品牌。1986年進(jìn)入臺灣，1991年進(jìn)入中國大陸，以“去頭皮屑”為其特點(diǎn)。　　在中國大陸市場，海飛絲還有護(hù)發(fā)素，2006年換了全新的包裝，護(hù)發(fā)素也全新升級。　　海飛絲始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。著名護(hù)發(fā)品牌海飛絲奉獻(xiàn)最新研究成果——活力鋅?！　∫量ㄨ床荼揪A產(chǎn)品系列介紹伊卡璐草本精華產(chǎn)品系列自1996年1月起，在中國先后推出15個(gè)不同種類、26個(gè)不同規(guī)格的產(chǎn)品，從洗發(fā)露、護(hù)發(fā)素、去頭屑洗發(fā)露、二合一洗發(fā)露到定型產(chǎn)品，擁有最全面的美發(fā)產(chǎn)品系列?！　∩承菍殱嵐鞠窗l(fā)水品牌中的后起之秀，他們請來國際著名美發(fā)大師維達(dá)·沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達(dá)·沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)的形象。