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學(xué)美容好嗎?美容師的未來可以往哪些方向發(fā)展?

276 2022-12-13 10:31 錢林

一、學(xué)美容好嗎?美容師的未來可以往哪些方向發(fā)展?

每個(gè)行業(yè)都有他的優(yōu)勢(shì),要做到專業(yè),大家都越來越注意形象了,美容被越來越多的人追從,都想年輕漂亮,只要專業(yè)受歡迎度還是很高的!美容院,護(hù)膚品柜臺(tái),講師都可以

二、美容院未來發(fā)展趨勢(shì)如何?

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)的美容機(jī)構(gòu)已逾百萬,從業(yè)人員達(dá)600多萬。面對(duì)巨大的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng),美容院的經(jīng)營(yíng)者們必須時(shí)刻為自己“充電”,把握未來發(fā)展趨勢(shì),以暴利和投機(jī)賺錢的淺薄經(jīng)營(yíng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。面對(duì)一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng),各行業(yè)的投資者準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)進(jìn)入的現(xiàn)實(shí),讓各地的小型美容院已經(jīng)進(jìn)入“自殺式經(jīng)營(yíng)”,拼命用免費(fèi)、打折和送禮來吸引顧客的消費(fèi)。但是,養(yǎng)活美容業(yè)的高端消費(fèi)者對(duì)此不屑一顧,使已經(jīng)賠了本的美容院陷入更加盲目的低價(jià)爭(zhēng)奪戰(zhàn)?;谫嵱绣X人的錢更容易,而美容又屬于非生活必需類的消費(fèi)現(xiàn)狀,我們可以預(yù)言,未來美容院的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將從高端客戶人手轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴?huì)所式服務(wù)唱主角;從療效型顧客人手轉(zhuǎn)為以專業(yè)和專家坐鎮(zhèn)贏利;產(chǎn)品銷售型的美容院將以售后的超值模式做大品牌網(wǎng)絡(luò);綜合型美容院經(jīng)營(yíng)者將由自己的內(nèi)部閉合式循環(huán)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和利潤(rùn)來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。不管哪種模式和類型,都得以自己手中擁有的客戶數(shù)量來決定自己的生存空間。什么能吸引客戶呢?專業(yè)、誠(chéng)信、超值,這些就是女性的要求,我認(rèn)為未來美容院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,規(guī)?;蛯I(yè)化為主流方向。 未來的美容院經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)如下形勢(shì); 實(shí)力雄厚的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)店; 直銷公司銷售網(wǎng)點(diǎn)的美容服務(wù)示范店; 銷售管理電腦化的產(chǎn)品專營(yíng)式美容院; 心理美容的概念店; 推行整合性服務(wù)的綜合會(huì)所; 美容與醫(yī)學(xué)結(jié)合更加密切的養(yǎng)護(hù)型健康養(yǎng)生店; 男士美容健康會(huì)所; 個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。 ※特別提示:定位越準(zhǔn),越容易被顧客記住。愛一個(gè)人都不容易,為什么試圖愛所有人?提供個(gè)人化的超值專業(yè)服務(wù)能力是美容院經(jīng)營(yíng)的制勝之本。 ※不能犯的錯(cuò)誤:缺乏經(jīng)營(yíng)定位,把自己當(dāng)成萬能美容院,什么項(xiàng)目都有,又什么都不突出。想讓所有人愛自己,只能費(fèi)力不討好。

目前國(guó)內(nèi)對(duì)于整形已經(jīng)不再是一個(gè)禁忌話題,越來越多的人也有意愿嘗試通過整形,成為人造美女或人造帥哥,或者通過整形手術(shù)變得更年輕。

整形美容在國(guó)內(nèi)近年來發(fā)展迅速,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)美容機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告 前瞻》披露的數(shù)據(jù),2012年我國(guó)整形美容收入規(guī)模在287億元左右,2013年在330億元左右,行業(yè)規(guī)模增速明顯。預(yù)計(jì)到2016年我國(guó)接受整形手術(shù)的人數(shù)將達(dá)到850萬人次,按照人均8000元的消費(fèi)水平,市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到680億元。

國(guó)內(nèi)整形美容行業(yè)的快速發(fā)展與韓流文化的沖擊密切相關(guān),但更重要的是消費(fèi)水平的不斷提高。韓國(guó)作為國(guó)內(nèi)整形行業(yè)的引路人,也吸引了眾多的中國(guó)人遠(yuǎn)赴韓國(guó)重塑美麗,尤其是明星,既能心愿得償,又能避開國(guó)內(nèi)狗仔的長(zhǎng)槍短炮,一舉兩得。另根據(jù)韓國(guó)公布的數(shù)據(jù),2012年中國(guó)超過美國(guó),成為到韓國(guó)整形人數(shù)最多的國(guó)家,在所有外國(guó)就診者中,63%是中國(guó)人。且中國(guó)患者做全身整形的情況很多,而做這種手術(shù)的費(fèi)用高達(dá)5000萬-1億韓元(約合27-54萬元人民幣),消費(fèi)能力驚人。這也從側(cè)面反映出來我國(guó)民眾對(duì)于整形美容的消費(fèi)能力較強(qiáng)。

三、2022年美容院的現(xiàn)狀與趨勢(shì)是怎樣?

目前,美容機(jī)構(gòu)行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較多,但大多規(guī)模偏小。其中,自然美、必瘦站和現(xiàn)代美容是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。盡管自然美和現(xiàn)代美容的上市時(shí)間較早,但是這兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)力卻在近幾年不斷,并逐漸被2012年在港上市的必瘦站所趕超,而必瘦站的成功與其采用終端運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式密切相關(guān)。

美容機(jī)構(gòu)體量普遍偏小,必瘦站企業(yè)規(guī)模最大

從國(guó)內(nèi)美容機(jī)構(gòu)的規(guī)模來看,大量美容機(jī)構(gòu)采用個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年,我國(guó)美容院數(shù)量激增,截止到2017年,全國(guó)美容院多達(dá)282.3萬家,其中民營(yíng)美容院占比在90%以上,個(gè)體店的數(shù)量占比更是高達(dá)97%。但是個(gè)體店因資金實(shí)力不足,導(dǎo)致該類型美容機(jī)構(gòu)難以投入大量研發(fā)進(jìn)行新品開發(fā)、也難以做大作響品牌,導(dǎo)致機(jī)構(gòu)規(guī)模較小。

目前,國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的美容機(jī)構(gòu)多采用連鎖經(jīng)營(yíng)的模式,其中,自然美、必瘦站、現(xiàn)代美容三家公司規(guī)模業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,并成功在香港上市??傮w來看,三家公司的年?duì)I收規(guī)模均在8億元以下,年凈利潤(rùn)規(guī)模均在2億元以下。其中,必瘦站的營(yíng)收規(guī)模位居第一,同時(shí)最近兩年的凈利潤(rùn)規(guī)模也不斷趕超自然美,遙遙領(lǐng)先其他兩家公司;而現(xiàn)代美容的業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻不斷變差,并在2017年出現(xiàn)了明顯虧損。

而從2018年上半年三家公司的規(guī)模擴(kuò)張速度來看,必瘦站延續(xù)較好的增長(zhǎng)之勢(shì),其營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速分別為43.2%和95.2%,遙遙領(lǐng)先去自然美和現(xiàn)代美容;自然美凈利潤(rùn)較2017年同期下滑了24.4%,主要是為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)推出更多推廣優(yōu)惠所致;而現(xiàn)代美容營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙下跌,凈利潤(rùn)虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。

銷售毛利率普遍較高,必瘦站盈利能力領(lǐng)先

從三家公司的盈利能力來看,三家公司的毛利率普遍較高,均在70%以上,其中必瘦站的毛利率更是高達(dá)98%以上,比自然美和現(xiàn)代美容高出近20個(gè)百分點(diǎn)以上;而在凈利率方面,2015-2017年,自然美的凈利率卻位居第一,但是自2016年開始,自然美的凈利率不斷下滑,與此同時(shí),必瘦站的凈利率卻不斷攀升,并在2018年上半年趕超自然美,位居第一??傮w而言,必瘦站的盈利能力較為領(lǐng)先,而自然美和現(xiàn)代美容的盈利能力正在不斷弱化。

商業(yè)模式差異,導(dǎo)致自然美營(yíng)運(yùn)能力較差

此外,從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力來看,必瘦站依然處于領(lǐng)先水平;同時(shí),自然美的營(yíng)運(yùn)能力明顯差于必瘦站和現(xiàn)代美容。具體來看,自然美的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長(zhǎng)期低于0.6次,處、說明公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢;而又這主要是由于存貨周轉(zhuǎn)較慢所致。

事實(shí)上,自然美存貨周轉(zhuǎn)速度較慢與其商業(yè)模式密切相關(guān)??傮w來看,從對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的覆蓋來劃分,美容機(jī)構(gòu)行業(yè)可劃分為品牌和終端兩類基本的商業(yè)模式。具體來看,品牌模式將美容院視為美容產(chǎn)品分銷的特殊通路,通過自營(yíng)及加盟美容院來銷售產(chǎn)品,該類機(jī)構(gòu)的收入來源以銷售美容產(chǎn)品為主;而采用終端運(yùn)營(yíng)模式的美容機(jī)構(gòu)則定位于美容服務(wù)的提供,通過為顧客提供定制化、個(gè)性化的服務(wù),加強(qiáng)與顧客的溝通,并通過會(huì)員制度培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度,間接銷售自主研發(fā)產(chǎn)品和其他品牌產(chǎn)品,該類機(jī)構(gòu)的收入來源以提供美容服務(wù)為主。

目前,市場(chǎng)上兩種商業(yè)模式均較為盛行,其中自然美和利豐是采用品牌模式的典型代表企業(yè);而采用終端運(yùn)營(yíng)模式的美容機(jī)構(gòu)則以必瘦站、現(xiàn)代美容、Beauty

Garage以及亞提美容等企業(yè)為代表。但值得一提的是,以自然美為代表的美容機(jī)構(gòu)容易受到其他以專門銷售護(hù)膚品、化妝品、美發(fā)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司(例如科顏氏、夢(mèng)妝、蘭芝、雅詩(shī)蘭黛等)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,導(dǎo)致存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)和問題,從而降低了公司的存貨周轉(zhuǎn)速度;而以提供服務(wù)為主的美容機(jī)構(gòu)面臨的存貨風(fēng)險(xiǎn)較小。

總體來看,以提供美容服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的美容機(jī)構(gòu)更具有競(jìng)爭(zhēng)力:一方面,其可以以定制化服務(wù)來獲得特定消費(fèi)群,提高用戶粘性;另一方面,該類機(jī)構(gòu)受到的來自于其他護(hù)膚品、化妝品等公司的競(jìng)爭(zhēng)沖擊較小。此外,隨著人們消費(fèi)能力和層次的提高,也將越來越重視服務(wù)體驗(yàn)。也就是說,終端運(yùn)營(yíng)模式在美容機(jī)構(gòu)行業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,或?qū)⒊蔀槲磥砻廊輽C(jī)構(gòu)發(fā)展的主要方向之一。

以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)美容機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

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