一、連鎖品牌如何注冊(cè)公司？

連鎖品牌注冊(cè)公司的過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟：

1.選擇合適的公司名稱，確保其與品牌定位相符；

2.提交注冊(cè)申請(qǐng)，包括提供相關(guān)文件和資料；

3.進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，以保護(hù)品牌的獨(dú)立性和權(quán)益；

4.辦理工商注冊(cè)，包括申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等；

5.根據(jù)需要，進(jìn)行商標(biāo)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂。

這些步驟的目的是確保品牌的合法性和獨(dú)立性，為連鎖經(jīng)營(yíng)提供法律保障，并保護(hù)品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、品牌連鎖與非品牌連鎖的區(qū)別？

在零售行業(yè)，品牌連鎖是指使用統(tǒng)一品牌進(jìn)行連鎖開(kāi)店，一般能品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的門店，首先其后臺(tái)非常大，有專門統(tǒng)一的采購(gòu)部，后臺(tái)運(yùn)作部門，對(duì)品牌價(jià)值觀的維護(hù)很重視，連鎖復(fù)制性強(qiáng)。

非品牌連鎖，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，但品牌價(jià)值觀較弱，無(wú)法進(jìn)行連鎖復(fù)制。直白一點(diǎn)，就像正規(guī)軍和雜牌軍的區(qū)別。

三、昆明有哪些化妝品的品牌連鎖店？

我記得的有：悅詩(shī)風(fēng)吟 迪奧 阿瑪尼 YSL 雪花秀 蘭芝 思親膚 歐萊雅 美寶蓮 安娜蘇 羽西 其他的不記得了 柏聯(lián)專柜挺多的

四、韓國(guó)卉舍化妝品連鎖品牌怎么樣？

韓國(guó)卉舍化妝品連鎖品牌，是源自韓國(guó)的都市麗人購(gòu)物專門店，自20世紀(jì)40年代年創(chuàng)立以來(lái)，不僅是美麗自信、純真善良的標(biāo)志，而卉舍營(yíng)造的環(huán)保、天然觀念更是深入到每一位女性的心里?；苌崾且粋€(gè)獨(dú)立自主、有自己見(jiàn)解；喜歡潮流時(shí)尚、天然、環(huán)保的品牌卉舍化妝品連鎖品牌店內(nèi)品類豐富，涵蓋護(hù)膚、彩妝、香水、美甲、工具等大類，集合了上千品種，滿足都市女性對(duì)美麗的不同需求，一站式的購(gòu)物方式更便利、更快捷，為都市麗人節(jié)約了購(gòu)物時(shí)間成本，更符合時(shí)尚女性的生活需求。

五、ktv連鎖品牌排行榜如何？

北京十大最佳KTV排行榜 麥樂(lè)迪上榜,第一服務(wù)水平高

溫莎ktv 人均消費(fèi):250元 這家店位于建國(guó)門外大街甲6號(hào)中環(huán)世貿(mào)中心C座SK大廈B1層,在北京的知名度很高,裝修風(fēng)格沉穩(wěn)而大氣,服務(wù)水平也很高,受到了很多消費(fèi)者的認(rèn)可。

純K 人均消費(fèi):180元 這家店位于建國(guó)門外大街1號(hào)國(guó)貿(mào)商城3期四層,設(shè)計(jì)風(fēng)格很時(shí)尚,服務(wù)周到,曲目也豐富,設(shè)施齊全,總體的評(píng)價(jià)不錯(cuò),提供的菜品整體性價(jià)比很高。

尚客Upper電影主題KTV 人均消費(fèi):300元 這家店位于三豐北里2號(hào)樓悠唐生活廣場(chǎng)F3層,2017年開(kāi)業(yè),整體的消費(fèi)水平偏高,不過(guò)服務(wù)不錯(cuò),滿足消費(fèi)者的各類需求,在很多的平臺(tái)上評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。

金庫(kù)KTV 人均消費(fèi):100元 這家店位于堂子胡同9號(hào)西單新一代商城服裝市場(chǎng)8-10層，在北京的口碑還不錯(cuò)，整體的性價(jià)比很高，而且提供的餐品也不錯(cuò)，受到了很多消費(fèi)者的贊譽(yù)。

 INLOVE愛(ài)上銀樂(lè)迪

人均消費(fèi)：70元這家店位于欣寧街15號(hào)薈聚購(gòu)物中心3層，門店在很多地區(qū)都有設(shè)立，發(fā)展的還是很迅速的，也是2021上海最佳KTV排行榜之一，整體的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。

酷姿KTV

人均消費(fèi)：100元這家店位于望京阜通東大街6號(hào)院4號(hào)樓方恒購(gòu)物中心F4層，于2009年的時(shí)候開(kāi)業(yè)，每個(gè)包間的裝修風(fēng)格不一樣，還是很有個(gè)性的，不過(guò)有客人表示服務(wù)水平一般。

麥樂(lè)迪

人均消費(fèi)：110元這家店位于月壇北街2號(hào)月壇大廈B1層，麥樂(lè)迪在北京算是開(kāi)業(yè)較早的KTV了，營(yíng)業(yè)時(shí)間很久，在該行業(yè)的口碑一般，服務(wù)中規(guī)中矩，收費(fèi)高，性價(jià)比低。

錢柜

人均消費(fèi)：80元　這家店位于惠新東街4號(hào)富盛大廈1層，它的裝修風(fēng)格看著雖然有點(diǎn)老氣，但好在隔音效果好，整體的價(jià)格也實(shí)惠，定價(jià)很良心，曲庫(kù)豐富，客流量不錯(cuò)。

糖果KTV

人均消費(fèi)：130元它位于和平西街79號(hào)糖果三層星光現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)業(yè)有十余年了，在北京的知名度很高，糖果KTV總體的服務(wù)也是不錯(cuò)的，不過(guò)提供的餐飲非常的一般，收費(fèi)也貴。

唱吧麥頌

人均消費(fèi)：70元這家店位于學(xué)院東路7號(hào)弘彧大廈3樓，隨著唱吧APP的火爆，這家實(shí)體店也受到了很多人的關(guān)注，在北京的分店很多，發(fā)展勢(shì)頭也非常迅猛，價(jià)格上也比較有優(yōu)勢(shì)。

六、淮揚(yáng)菜連鎖品牌？

答：淮揚(yáng)菜連鎖品牌有小廚娘淮揚(yáng)菜連鎖、精品創(chuàng)意餐廳連鎖、會(huì)議度假酒店（青龍山莊等）、青谷團(tuán)膳管理公司

江蘇小廚娘餐飲管理有限公司系專業(yè)、專注淮揚(yáng)菜飲食及其管理的連鎖餐飲企業(yè)。公司成立于1997年，小廚娘倡導(dǎo)“以顧客體驗(yàn)為中心，以貢獻(xiàn)者為本，正己化人，團(tuán)隊(duì)合作，誠(chéng)信仁愛(ài)”的價(jià)值觀，致力做幸福餐飲的引領(lǐng)者，傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓世界愛(ài)上淮揚(yáng)菜

七、福建化妝品連鎖排名？

瑞麗佳人比較多。還有自然堂這些比較多地方有

八、化妝品品牌如何注冊(cè)？

1、工商名稱預(yù)先核準(zhǔn);2、簽署工商登記注冊(cè)材料;3、辦理工商登記;4、刻制公章及其他所需印章;5、組織機(jī)構(gòu)代碼登記;6、辦理稅務(wù)登記;7、去稅務(wù)部門進(jìn)行稅種核定及購(gòu)買發(fā)票。

九、如何創(chuàng)建化妝品品牌？

第一步，給產(chǎn)品起個(gè)符合化妝品氣質(zhì)名字，可以參考市場(chǎng)上已有的名字。然后拿著這個(gè)名字去注冊(cè)商標(biāo)，如果通過(guò)了，就可以用了。

第二步，選擇工廠，選取產(chǎn)品。我這里說(shuō)的是那些沒(méi)有自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司，現(xiàn)在市場(chǎng)有很多oem公司，他們的產(chǎn)品都是現(xiàn)成，只需要商定合作就可以由他們代生產(chǎn)了。公司只需要負(fù)責(zé)品牌建設(shè)就好了。比較不錯(cuò)的一種方式。

第三步，做包裝設(shè)計(jì)，既然要?jiǎng)?chuàng)建品牌，一定要重視產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，一款好的包裝設(shè)計(jì)，能讓產(chǎn)品在海量商品中脫穎而出，吸引消費(fèi)者眼球。從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

第四步，品牌宣傳，現(xiàn)在這個(gè)年代，早已不是酒香不怕巷子深了，各個(gè)產(chǎn)品都在努力的進(jìn)行著品牌宣傳。品牌宣傳的渠道多種多樣，初創(chuàng)公司一定要選擇一個(gè)合適的宣傳渠道，成本太高承受不起，渠道不好呢，又花錢浪費(fèi)時(shí)間。

第五步，建立營(yíng)銷渠道，現(xiàn)在的渠道也是多種多樣，就我所知，有傳統(tǒng)的商超渠道，品牌店渠道，電商渠道，微商渠道，根據(jù)品牌定位，可以選擇最佳的銷售渠道，

十、如何自創(chuàng)品牌開(kāi)連鎖便利店？

要開(kāi)好連鎖便利店，是一個(gè)十分系統(tǒng)性的動(dòng)作。

單店在完成全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)盈利后，才具有連鎖化的基礎(chǔ)。

并且同時(shí)要完成供應(yīng)鏈整合、商品組織、物流配送、產(chǎn)品原創(chuàng)、服務(wù)體系、數(shù)字化統(tǒng)領(lǐng)等全體系構(gòu)建，通過(guò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才能做好。

一、建模式和立標(biāo)準(zhǔn)，單店在完成運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建并良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有連鎖化基礎(chǔ)

有理想做連鎖便利店品牌，基礎(chǔ)必須夯實(shí)，這個(gè)基礎(chǔ)就是要將首家店所有的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

1、門店定位明確：快消民生類、進(jìn)口商品類、快消輕食風(fēng)格還是其他。在方向上有個(gè)定位，定位決定了供應(yīng)鏈管理、商品組織趨勢(shì)、物流基礎(chǔ)配置、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才、VI及店堂風(fēng)格、設(shè)備選型等。

2、門店規(guī)劃布局：定位明確后，對(duì)便利店的動(dòng)線走向、功能布局、設(shè)備風(fēng)格、空間環(huán)境、平面設(shè)計(jì)、整體色彩等形成整體規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程也是投資測(cè)算的階段。

3、商品品類組織：門店布局明確后，便利店要經(jīng)營(yíng)的商品也有了方向，采購(gòu)人員會(huì)依據(jù)規(guī)劃作出品類、品牌、單品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并布置在貨架圖紙區(qū)域。同時(shí)制定出供應(yīng)商政策，并由此開(kāi)展招商采購(gòu)工作。

4、運(yùn)營(yíng)流程完善：收銀、收貨、防損、進(jìn)銷存、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程制定并具有可實(shí)施能力。這是最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)能力。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)控確定：現(xiàn)金管理、結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度等都需要建制完成。

6、組織架構(gòu)相關(guān)：基于門店布局、運(yùn)營(yíng)流程、營(yíng)業(yè)時(shí)間等完成組織架構(gòu)、教育訓(xùn)練等人力資源功能。

以上6點(diǎn)是便利店標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，過(guò)程中可以不斷的完善，但總體驅(qū)動(dòng)必須穩(wěn)定。重點(diǎn)在于這些標(biāo)準(zhǔn)化元素都是相對(duì)穩(wěn)定，并且在首家店經(jīng)過(guò)多次運(yùn)轉(zhuǎn)可行，可控。

首家店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)完善要有盈利能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)攤銷核算可能會(huì)導(dǎo)致虧損，但這不是重點(diǎn)，如果模式和標(biāo)準(zhǔn)成型了，可以再開(kāi)個(gè)幾家店來(lái)完善。

二、在單店標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，便利店業(yè)務(wù)全鏈條形成體系，具有可復(fù)制并能夠高效運(yùn)維的能力，便利店可以實(shí)施連鎖化

單店基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)有了，單店在完成基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)后，還需要在連鎖化標(biāo)準(zhǔn)方面做些工作。關(guān)聯(lián)連鎖化有數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合、物流配送體系、產(chǎn)品研發(fā)能力、服務(wù)功能體系幾個(gè)方面。

1、數(shù)據(jù)化統(tǒng)領(lǐng)：連鎖便利店需要高效的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理，是十分核心的。其具有未來(lái)統(tǒng)管數(shù)十家上百家店的能力，基礎(chǔ)的進(jìn)銷存和運(yùn)營(yíng)分析，物流配送、新零售和線上支付，未來(lái)社群運(yùn)營(yíng)等都需要數(shù)據(jù)化統(tǒng)領(lǐng)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在單店時(shí)就可以考慮了，只需要添加POS點(diǎn)即可。

2、供應(yīng)鏈管理：商品盈利是便利店的基礎(chǔ)盈利模式，在單店的供應(yīng)商合作中，不斷完善填補(bǔ)管理是便利店的核心業(yè)務(wù)。比如便利店單店3000個(gè)sku，數(shù)十家供應(yīng)商也許就夠了，但連鎖化需要數(shù)百上千家供應(yīng)商支撐，數(shù)萬(wàn)sku供給。因?yàn)殚_(kāi)在CBD和社區(qū)的便利店需要不同的商品組合。

3、物流配送體系：連鎖便利店需要自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)地區(qū)內(nèi)多家店配送的能力，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以對(duì)單店單日達(dá)到7次配送，因?yàn)楸憷晔遣鸢渌停M量保存貨架陳列庫(kù)存。供應(yīng)商是無(wú)法做到此服務(wù)的，但沒(méi)有此能力將會(huì)影響經(jīng)營(yíng)效益。

4、產(chǎn)品原創(chuàng)能力：做便利店的都知道，每個(gè)便利店賣的商品差不多，可樂(lè)、娃哈哈、佳潔士、香煙誰(shuí)家都有。同質(zhì)化的商品加上多店競(jìng)爭(zhēng)，便利店沒(méi)什么錢可賺。由此，連鎖便利店是要有產(chǎn)品研發(fā)能力的，從而實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，尤其在生鮮餐飲類方面。

5、服務(wù)功能組合：便利店是販賣服務(wù)的，不是想象的開(kāi)在社區(qū)賣點(diǎn)零食的業(yè)態(tài)。便利店的服務(wù)和即得才是其本質(zhì)。社區(qū)服務(wù)及異業(yè)聯(lián)盟都可以賦能于便利店，餐飲便當(dāng)、社交咖啡等也都是服務(wù)的組成部分。這些都是便利店的核心盈利點(diǎn)，未來(lái)所創(chuàng)造的價(jià)值一定比商品高很多。

便利店的連鎖化一是單店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，二是連鎖體系標(biāo)準(zhǔn)化，這都是基礎(chǔ)。還有選址邏輯標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)測(cè)算、人員費(fèi)用、盈虧平衡等都是連鎖化必備的能力。

三、根據(jù)自身能力制定好連鎖化戰(zhàn)略，以做好做大做品牌為宗旨，是做好連鎖便利店的價(jià)值觀基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)理念

便利店連鎖化的門店組成是由直營(yíng)店和加盟店構(gòu)成的。直營(yíng)店就是自己投資自己運(yùn)營(yíng)的門店，加盟店是將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，拿出來(lái)與加盟方合作的門店。

直營(yíng)店都好說(shuō)，按照既定模式運(yùn)營(yíng)就可以。因?yàn)檫B鎖便利店的發(fā)展離不開(kāi)加盟合作模式，這需要自身有個(gè)良好的加盟制度體系，這取決于價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)理念，而不是割韭菜心態(tài)。

前面一直在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)單店一定要盈利，盈利后才可以連鎖化。是因?yàn)橹睜I(yíng)店都不盈利又如何能讓加盟店盈利呢？對(duì)加盟店的管理，永遠(yuǎn)不如直營(yíng)店是顯而易見(jiàn)的，因此需要經(jīng)營(yíng)能力和體系化來(lái)支撐。

在這種情況下還堅(jiān)守開(kāi)好連鎖便利店的心態(tài)，十分需要做品牌的理念取向。只有這樣才不會(huì)將眼界放在加盟費(fèi)、供貨結(jié)算和物流傭金方面，而是實(shí)實(shí)在的往好里做。

綜上所述，開(kāi)好連鎖便利店需要踏踏實(shí)實(shí)地干。

一步步系統(tǒng)性地將精細(xì)化運(yùn)營(yíng)落地實(shí)操，即使有強(qiáng)大的資本來(lái)推動(dòng)，也更需要這樣的邏輯和思維。

便利店是一個(gè)有未來(lái)的行業(yè)，連鎖化走在正確的路上未來(lái)有很多的可能性。