1，對團(tuán)隊(duì)文化形成共識

有必要時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可以進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，確定大家都認(rèn)同的全團(tuán)隊(duì)文化，你是要打造狼性文化，樂于分享的文化，互相信任的文化，還是其他文化，需要大家一起討論達(dá)成共識。

2，團(tuán)隊(duì)文化的打造需要自上而下

如果團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)調(diào)暢所欲言，而你作為管理者卻經(jīng)常忽視下屬的意見，那么團(tuán)隊(duì)文化就形同虛設(shè)。所以很大程度上要靠管理者的以身作則。

3，儀式感

團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)不能僅停留在口頭上，要適當(dāng)增加儀式感，比如給你們的團(tuán)隊(duì)起一個團(tuán)隊(duì)名稱，給某一次行動起一個行動代號，能提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力。

4，團(tuán)隊(duì)活動

團(tuán)隊(duì)活動要基于員工的興趣和意愿，比如有的公司會組織很多興趣小組，如羽毛球小組，登山小組游泳小組等。

5，設(shè)置情感賬戶，有效打造認(rèn)同。

賞罰分明，是結(jié)果導(dǎo)向，但是同甘共苦，則是情感認(rèn)同。

團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)給大家分享了這幾點(diǎn)建議，希望大家能打造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。