一、自制雪地靴詳細過程？

制作雪地靴的過程分為準(zhǔn)備材料、制作鞋子底部、制作鞋子上部和組裝四個步驟。下面是詳細的制作過程：

1. 準(zhǔn)備材料：

   - 厚實的皮革或防水尼龍材料

   - 鞋底材料，如橡膠或防滑橡膠

   - 鞋墊材料，如羊毛或泡沫

   - 縫線和縫紉針

   - 刀具

   - 鞋帶和鞋扣

   - 腳模（如果需要）

2. 制作鞋子底部：

   - 使用鞋底材料，根據(jù)你的鞋尺寸和設(shè)計要求，將鞋底兩側(cè)的形狀剪裁出來。

   - 將剪裁好的鞋底材料與鞋墊材料結(jié)合使用，確保舒適性和保暖性。

   - 使用縫線和縫紉針將鞋底和鞋墊固定在一起，以防止其移位。

3. 制作鞋子上部：

   - 使用皮革或防水尼龍材料，根據(jù)你的腳模或測量的尺寸，剪裁出鞋子上部的形狀。

   - 將裁剪好的鞋子上部材料縫合在一起，確保適合你的腳的形狀。

   - 可以在鞋子上部的頂部添加額外的保護層，以增加防水性能。

4. 組裝：

   - 將制作好的鞋子底部和鞋子上部組合在一起，確保它們完全吻合。

   - 使用縫線和縫紉針將鞋子底部和鞋子上部縫合在一起，確保它們牢固可靠。

   - 安裝鞋帶或鞋扣，以便調(diào)整鞋子的松緊度。

   - 檢查鞋子的每個部分是否完全固定，以確保其耐用并能夠抵御嚴(yán)寒的天氣條件。

制作雪地靴需要一定的縫紉技巧和耐心，如果沒有經(jīng)驗，建議參考一些雪地靴制作的教程或視頻，以便更好地理解每個步驟的具體細節(jié)。

二、章魚小丸子的做法,在不用章魚粉的前提下,用面粉做怎么做.如何降低成本?

看在那么高的懸賞，我把我的秘密分享給大家。

章魚小丸子實際上就是日式煎餅，只是做成圓形的了。其實最正宗的還是日式煎餅，味道和章魚小丸子一模一樣。具體做法：

1、做面糊：把面粉、雞蛋、水打在一起形成面糊。

2、加菜及作料：向面糊中加入卷心菜?。ɑ蜃细仕{）、蝦仁丁、魷魚丁、鹽、味精，攪拌均勻。

3、在平底鍋中倒油，油熱后加入面糊，煎至兩面金黃色

4、出鍋，撒上海苔和沙拉醬。還可以加芥末。

其實章魚小丸子是主食啊，建議做成日式煎餅，在日本是很平常的小吃

大功告成

三、如何加大低成本

達到低成本目標(biāo)的三個路徑 :

如果企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身情況，決定實施低成本戰(zhàn)略，那么它有3個路徑可以達到低成本的目標(biāo):控制成本驅(qū)動因素，改造公司的價值鏈和培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。

讓我們先看看控制成本驅(qū)動因素，它包括9個方面的問題:

①規(guī)模經(jīng)濟或不經(jīng)濟。

如果某項活動的開展，規(guī)模大比規(guī)模小成本更顯得低，以及如果公司能夠?qū)⒛承┏杀?，如研究與開發(fā)費用，分配到更大的銷售量之上，那么，就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟。

②學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng)。開展某項活動的成本可能因為經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的經(jīng)濟性而隨時間下降。

③關(guān)鍵資源的投入成本。

一家公司對外購?fù)度氲某杀镜墓芾硗ǔＪ且粋€很重要的成本驅(qū)動因素。

④協(xié)調(diào)與公司有聯(lián)系的活動。如果一項活動的成本受到另一項活動的影響，那么在確保相關(guān)的活動以一種協(xié)調(diào)合作的方式開展的情況下，就可以降低成本。

⑤公司內(nèi)各業(yè)務(wù)單元活動共享。

⑥一體化或外包。

⑦與先動者的優(yōu)劣勢相關(guān)的時機因素。

有時候，市場上的先動者能夠比后來者以更低的成本建立和維持其品牌聲譽。而有時候，特別是技術(shù)發(fā)展很快的時候，設(shè)備或技術(shù)的隨后購買者往往會受益，因為所安裝的設(shè)備是第二代或第三代的產(chǎn)品，價格反而會便宜一些，運作效率還會高一些。

⑧生產(chǎn)能力利用率。

生產(chǎn)能力的利用率的提高可以使得承擔(dān)折舊和其他固定費用的生產(chǎn)量擴大，從而降低單位固定成本。

⑨戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營運作決策。

下列的各種管理決策可以使得公司的成本降低或者上升:提高或減少產(chǎn)品和產(chǎn)品種類的數(shù)量;增加或減少為顧客提供的服務(wù);使產(chǎn)品的性能或質(zhì)量的特色增加或減少;比競爭對手支付更高或更低工資和附加福利;增加或減少渠道的數(shù)量;延長或縮短給客戶的送貨時間;比競爭對手更加重視或不重視利用激勵性補償;提高或降低購入材料的規(guī)格。

管理者如果想要獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地位，他們就必須深入地理解上述的9種驅(qū)動因素是如何推動價值鏈中的各項活動成本的。

例如:盡管中國的勞動力成本相當(dāng)于日本的1/20，為什么2003年佳能公司將部分業(yè)務(wù)從中國回遷日本?主要原因是大規(guī)模全自動生產(chǎn)線的使用降低了成本，使得產(chǎn)品更便宜。此外，因為運輸?shù)脑颍涯芄緜鹘y(tǒng)的原材料或零部件由日本提供，在中國組裝或加工的制成品再運回日本銷售的兩頭在外方式阻礙了發(fā)展速度，因此佳能進行戰(zhàn)略調(diào)整:從中國生產(chǎn)到日本銷售改變?yōu)槿毡旧a(chǎn)-日本銷售和中國生產(chǎn)-中國銷售，這些做法都從控制成本驅(qū)動因素方面使得佳能公司獲得了低成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)如何通過改造價值鏈的結(jié)構(gòu)來獲得成本優(yōu)勢呢?其最主要的方式包括:

①簡化產(chǎn)品設(shè)計，利用計算機輔助設(shè)計技術(shù)、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)向“易于制造”的設(shè)計方式。

②削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的、無附加的產(chǎn)品或服務(wù)，從而削減多用途的特色和選擇。

③轉(zhuǎn)向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術(shù)過程(計算機輔助設(shè)計和制造，既能夠?qū)崿F(xiàn)低成本效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品定制性的柔性制造系統(tǒng))。

④尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件。

⑤使用“直接到達最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費用。

⑥將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本。

⑦拋棄那種“定制式營銷”的經(jīng)營方式，將核心集中在有限的產(chǎn)品或服務(wù)之上，以消除產(chǎn)品或服務(wù)中的各種變形所帶來的活動和成本。

⑧再造和更新業(yè)務(wù)流程，從而統(tǒng)一和聯(lián)合一些工作步驟，去掉附加值很低的活動。

⑨利用電子通信技術(shù)減少筆頭工作，減少打印和復(fù)印成本，通過電子郵件加快通信，通過電視會議減少差旅成本，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來傳播信息，通過網(wǎng)址和網(wǎng)頁同顧客建立聯(lián)系。

除此之外，實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱;小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。